“十個兄弟，個個都(dou)是(shi)技術大拿。”

他們堅守一線，為安全生產齊心協力，先(xian)后(hou)擔負31107運輸巷(xiang)、11503E軌道巷(xiang)的(de)主掘任(ren)務。在(zai)地質條件極為復雜，掘進(jin)工(gong)作面頻繁過(guo)(guo)老(lao)巷(xiang)群、過(guo)(guo)斷層、過(guo)(guo)應(ying)力集中區、大(da)坡(po)度施工(gong)的(de)情(qing)況下，共進(jin)尺計劃610米，實際完(wan)成713米，超計劃103米，計劃完(wan)成率(lv)高(gao)達117％。他們憑借踏實的(de)作風、吃苦耐勞的(de)精神(shen)，成為了一支安全意識強、工(gong)作效(xiao)率(lv)高(gao)的(de)“金(jin)牌”班組。這是翟(zhai)鎮(zhen)煤礦(kuang)職(zhi)工(gong)對(dui)快速掘進(jin)十隊張玉輝班組的(de)一致認可，然而取得(de)優異成績(ji)的(de)背后(hou)得(de)益于(yu)該礦(kuang)精益班組建設的(de)實施。

可復制模式建設精益班組

今年以來，翟鎮煤礦將(jiang)“1+2”三(san)化(hua)(hua)融(rong)合(he)作為(wei)提升(sheng)礦井經營管理(li)質量(liang)的有效(xiao)途徑(jing)，通過試點(dian)先行(xing)、重點(dian)推(tui)進、全面(mian)覆(fu)蓋的方(fang)式開(kai)展精(jing)益班組、精(jing)益區隊建設(she)工作。該礦按照“1553”工作思路，堅(jian)持頂(ding)層設(she)計和基(ji)層探索有機結合(he)，分別從采掘、輔助、地(di)面(mian)選取(qu)試點(dian)單(dan)位并常(chang)態化(hua)(hua)運行(xing)，至年底精(jing)益區隊全面(mian)鋪(pu)開(kai)，實(shi)現人均(jun)效(xiao)率(lv)不斷提升(sheng)、成(cheng)本(ben)費用合(he)理(li)降(jiang)低(di)、人均(jun)工資穩中有升(sheng)，培養一支“1+2”三(san)化(hua)(hua)融(rong)合(he)管理(li)團隊，推(tui)廣(guang)一系列精(jing)益管理(li)工具，形成(cheng)可復制的精(jing)益管理(li)模板，推(tui)進市場化(hua)(hua)和精(jing)益化(hua)(hua)深度融(rong)合(he)。

遵循精(jing)益化安(an)(an)全(quan)目標，該礦結合實際建立健全(quan)區隊自(zi)管(guan)(guan)、班(ban)組(zu)自(zi)控、崗(gang)位(wei)自(zi)律安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理模(mo)式(shi)，形成以“自(zi)保、互保、聯保”三(san)位(wei)一(yi)體的(de)安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理長效(xiao)機(ji)制，超前做(zuo)好(hao)風(feng)險(xian)辨(bian)識(shi)(shi)，實現班(ban)組(zu)安(an)(an)全(quan)自(zi)主管(guan)(guan)理，人(ren)人(ren)主動辨(bian)識(shi)(shi)評估(gu)(gu)、管(guan)(guan)控風(feng)險(xian)，自(zi)覺(jue)開展隱(yin)患自(zi)查(cha)自(zi)改(gai)。同時(shi)(shi)，實行安(an)(an)全(quan)“一(yi)張表”預警(jing)，每(mei)班(ban)進(jin)行“三(san)薄排查(cha)”，每(mei)天(tian)分(fen)地點、分(fen)班(ban)次、分(fen)班(ban)組(zu)、分(fen)崗(gang)位(wei)統計風(feng)險(xian)隱(yin)患形成一(yi)張表，安(an)(an)監組(zu)長每(mei)天(tian)分(fen)析、追究(jiu)考(kao)核，根(gen)據發現的(de)問(wen)題有針(zhen)對(dui)性地制定整改(gai)措施，實現安(an)(an)全(quan)態勢管(guan)(guan)控、實時(shi)(shi)監測、動態評估(gu)(gu)、及時(shi)(shi)預警(jing)，達到從源頭預防安(an)(an)全(quan)生產(chan)事故(gu)的(de)發生。

合理經濟杠桿模式建設精益班組

該礦(kuang)發揮“1+2”三化融合管理“經濟杠(gang)桿(gan)”作用，構建精益生產(chan)管理體系(xi)。區(qu)隊(dui)(dui)將作業計劃(hua)分解(jie)到班組，班組分解(jie)到崗(gang)位，利用“兩圖(tu)一表”“一張圖(tu)”“正規(gui)循環管控(kong)表”“工(gong)作量(liang)清單(dan)”等(deng)工(gong)具管控(kong)施工(gong)過程，實現全流程可控(kong)。根據井下現場實際制定區(qu)隊(dui)(dui)月(yue)度(du)計劃(hua)、班組日(ri)循環、崗(gang)位工(gong)作量(liang)考核辦法(fa)等(deng)，動態(tai)平衡(heng)、總(zong)結改善、崗(gang)位工(gong)序寫實保障正規(gui)循環完成，每天一分析(xi)、每旬一總(zong)結、每月(yue)一考核。

“我(wo)們將月度各類(lei)生產經營指標細化分(fen)(fen)解到每天(tian)、每個(ge)班(ban)組(zu)(zu)，建立任(ren)務分(fen)(fen)解、對標公示(shi)、綜合評比等看板，每天(tian)對各班(ban)組(zu)(zu)的(de)任(ren)務完成、材料消耗、取得工分(fen)(fen)等進行匯總統計、上墻公示(shi)，做到日(ri)清日(ri)結。”該礦副礦長王(wang)清鋒說。

全面預算管理模式建設精益班組

在做好精(jing)益(yi)生產管(guan)(guan)理的同(tong)時，他們深化全面預(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)理，實行(xing)(xing)“靜態預(yu)(yu)(yu)算(suan)”與“動態預(yu)(yu)(yu)算(suan)”調(diao)節機制(zhi)，確保預(yu)(yu)(yu)算(suan)目(mu)標與市場(chang)化經(jing)營成(cheng)果的一致(zhi)性。該礦要求各(ge)區隊每(mei)月(yue)分項目(mu)進(jin)行(xing)(xing)預(yu)(yu)(yu)算(suan)、班(ban)組每(mei)月(yue)對(dui)主(zhu)輔(fu)材進(jin)行(xing)(xing)預(yu)(yu)(yu)算(suan)、崗位對(dui)崗位成(cheng)本進(jin)行(xing)(xing)預(yu)(yu)(yu)算(suan)，區隊執行(xing)(xing)80%“三費”預(yu)(yu)(yu)警(jing)、班(ban)組執行(xing)(xing)80%輔(fu)材預(yu)(yu)(yu)警(jing)、崗位執行(xing)(xing)80%消(xiao)耗預(yu)(yu)(yu)警(jing)，超過預(yu)(yu)(yu)警(jing)線提高審批(pi)權(quan)限(xian)，由專業、公司進(jin)行(xing)(xing)逐級(ji)審批(pi)，加(jia)大(da)材料(liao)費用管(guan)(guan)控力度(du)(du)，全面推(tui)進(jin)市場(chang)化與全面預(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)理深度(du)(du)融(rong)合。同(tong)時，該礦積極開展(zhan)“全面搜索管(guan)(guan)理浪費”活(huo)動，通過“工作全流(liu)程梳(shu)理”“管(guan)(guan)理浪費隨手(shou)拍”“手(shou)寫管(guan)(guan)理浪費”等(deng)形式(shi)，搜索在安全、生產、經(jing)營、黨群、后勤等(deng)活(huo)動中不(bu)產生價值的行(xing)(xing)為，對(dui)無價值的活(huo)動進(jin)行(xing)(xing)全面整頓、清理，徹底消(xiao)除浪費，確保“輕裝上(shang)陣(zhen)”，實現精(jing)益(yi)化管(guan)(guan)理。

“我(wo)們將不斷夯實(shi)本質安(an)全基礎、強化(hua)設備(bei)缺陷隱患治(zhi)理(li)、推動技術創(chuang)新創(chuang)效(xiao)，進一步(bu)提升生產管(guan)理(li)水平和安(an)全保(bao)障(zhang)能力，打(da)造(zao)精益化(hua)管(guan)理(li)文化(hua)品牌。”翟(zhai)鎮煤礦(kuang)(kuang)礦(kuang)(kuang)長魏(wei)文表示。