永新煤礦(kuang)精心(xin)做(zuo)好三化(hua)融合管理宣貫，以智能化(hua)為引(yin)領、利用市場(chang)化(hua)手段(duan)、精益化(hua)過程管控，采取整體部署、專項(xiang)推(tui)進、制度(du)管控等措施(shi)，全(quan)力打造獨具永新特色的“1+2”三化(hua)融合管理體系。

永(yong)新(xin)煤礦結(jie)合(he)礦井(jing)實際(ji)，將市場化與精(jing)益化相融(rong)合(he)，在源頭上強(qiang)化煤質(zhi)、銷售等(deng)環節管(guan)控(kong)，樹(shu)立(li)‘全員抓(zhua)煤質(zhi)’的理念(nian)，狠(hen)抓(zhua)采場煤質(zhi)，從生產、運輸、銷售等(deng)方面進行全過程的質(zhi)量監督，確保(bao)煤質(zhi)達標(biao)。

同時，倡導“上標(biao)準(zhun)(zhun)崗(gang)、干(gan)標(biao)準(zhun)(zhun)活”，推行操作程序化，將安全生產標(biao)準(zhun)(zhun)化落(luo)實(shi)到崗(gang)位(wei)；積極(ji)對外調(diao)(diao)研，將煤價掛(gua)鉤煤質，調(diao)(diao)整銷(xiao)售模(mo)式，利用市場(chang)信息(xi)反饋倒逼現場(chang)考核等一系列措施(shi)，在煤價提(ti)高的(de)情況下保持產銷(xiao)平衡。

“‘1+2’三化融合的‘永新(xin)(xin)樣本’管(guan)理(li)模式要深入到每個管(guan)理(li)人員，才(cai)能提升礦井價(jia)值創(chuang)造力和(he)市場(chang)競爭力。”永新(xin)(xin)煤礦經營管(guan)理(li)科科長(chang)雷印(yin)榮說。

此(ci)外，該礦通過(guo)獎懲考核(he)機制(zhi)，結(jie)合(he)(he)大復用大回收等活動，對全礦設備、材料(liao)(liao)、配件進行清(qing)倉查庫，集中管理，將(jiang)其融(rong)入(ru)三化融(rong)合(he)(he)中，廢舊物(wu)料(liao)(liao)回收復用，減少新材料(liao)(liao)的投(tou)入(ru)，讓閑置資產各得其所發揮了其應有效能。上半(ban)年(nian)該礦通過(guo)修舊利(li)廢完成195萬元，利(li)用三化融(rong)合(he)(he)的有利(li)契機，積極(ji)與兄弟(di)單位(wei)對接(jie)，盤活閑置物(wu)資240余萬元。

好的經驗不是閉門造(zao)車。該礦還積極(ji)開展(zhan)內外(wai)部對標學(xue)習，向好的單位學(xue)習先進管理(li)經驗，完善自身“1+2”三化融合(he)管理(li)體(ti)系，

“下一(yi)步，我們結合礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)實際(ji)，對礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)安全、生產、經營(ying)全方(fang)位進行清單(dan)式項目規劃(hua)，形(xing)成全員(yuan)參與(yu)，全方(fang)面(mian)覆蓋的“永新特色”運營(ying)管理體系。”永新煤礦(kuang)(kuang)(kuang)經營(ying)管理科(ke)科(ke)長(chang)雷印榮(rong)說。