近期，新(xin)巨(ju)龍(long)公司智能采煤項目部依托“三化融(rong)合(he)”活動內涵，積(ji)極轉變思想觀(guan)念，大力開(kai)展物料(liao)回收、規范完善(shan)生產管理、創(chuang)新(xin)創(chuang)效，較好(hao)地體現了(le)區(qu)隊內在價值，推(tui)動了(le)企業高質量發(fa)展。

“自新(xin)巨(ju)龍開(kai)展‘1+2’三化融合管(guan)理(li)以來，我們按照‘345’工(gong)(gong)作(zuo)思路，切(qie)實(shi)將(jiang)工(gong)(gong)作(zuo)落(luo)實(shi)落(luo)地。即(ji)以‘智(zhi)能化’工(gong)(gong)作(zuo)引領，落(luo)實(shi)‘市(shi)場化、精益化、智(zhi)能化’3項工(gong)(gong)作(zuo)安排，統籌好‘安全最優、成(cheng)本最低、效率最高、效益最大’4個關系，重點圍繞‘數字化管(guan)理(li)、各類競賽、基礎工(gong)(gong)作(zuo)整(zheng)治、模塊(kuai)化管(guan)理(li)、智(zhi)慧化工(gong)(gong)作(zuo)面建設’開(kai)展5項活(huo)動，取得了較好的(de)工(gong)(gong)作(zuo)效果。”該項目部經理(li)王廣偉介(jie)紹說。

市場化管理，直接創效創收

該(gai)項目部利(li)用碰頭會(hui)、班前(qian)會(hui)從職工思(si)想、現場崗(gang)位實(shi)際(ji)等方面入(ru)手，強化職工降本創(chuang)效和節(jie)(jie)約(yue)(yue)經營能力。制(zhi)定物料回(hui)(hui)收(shou)、節(jie)(jie)約(yue)(yue)創(chuang)效管(guan)理辦法，在學習室每(mei)張桌(zhuo)子上(shang)放置物料價(jia)格(ge)(ge)表，制(zhi)定物料回(hui)(hui)收(shou)價(jia)格(ge)(ge)標(biao)準，未回(hui)(hui)收(shou)或浪費(fei)物料按(an)原(yuan)價(jia)考核，回(hui)(hui)收(shou)節(jie)(jie)約(yue)(yue)的(de)(de)物料適當(dang)給(gei)予績效獎勵，在全區營造“算賬(zhang)(zhang)”干事氛圍，引導全區職工以(yi)主人(ren)翁的(de)(de)意(yi)識加(jia)(jia)入(ru)到算賬(zhang)(zhang)行列中，通過(guo)每(mei)一(yi)個(ge)人(ren)算賬(zhang)(zhang)、每(mei)一(yi)件事算賬(zhang)(zhang)、每(mei)一(yi)個(ge)崗(gang)位算賬(zhang)(zhang)、真正(zheng)形成“人(ren)人(ren)都(dou)是經營者、個(ge)個(ge)都(dou)是效益源”的(de)(de)精益化管(guan)理新格(ge)(ge)局。在全員(yuan)樹立“過(guo)緊日(ri)子”的(de)(de)思(si)想，加(jia)(jia)大(da)“厲(li)行節(jie)(jie)約(yue)(yue)、反(fan)對浪費(fei)”教育，強化降本創(chuang)效，不(bu)該(gai)投的(de)(de)材料一(yi)律(lv)不(bu)投，扎實(shi)開展節(jie)(jie)支降耗主題(ti)活(huo)動。

“我們(men)聯(lian)系廠(chang)家免費(fei)(fei)修(xiu)復(fu)(fu)鏈輪軸組，節(jie)省(sheng)材料(liao)(liao)(liao)(liao)費(fei)(fei)30萬元(yuan)。自(zi)主對采煤(mei)機調高(gao)油(you)缸進(jin)行(xing)(xing)修(xiu)復(fu)(fu)，創(chuang)效10萬元(yuan)。2305上(shang)巷開幫支護盡量使用(yong)(yong)修(xiu)復(fu)(fu)的舊(jiu)錨桿、鋼帶(dai)、錨盤等物(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)，節(jie)約了(le)大量的材料(liao)(liao)(liao)(liao)開支。”王廣(guang)偉(wei)介紹，“我們(men)還完(wan)善了(le)物(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)交(jiao)舊(jiu)領(ling)新管理(li)制度，嚴格從計(ji)劃、領(ling)用(yong)(yong)、現場(chang)管理(li)、回收(shou)、修(xiu)復(fu)(fu)、復(fu)(fu)用(yong)(yong)至(zhi)報(bao)廢各(ge)個環節(jie)的流程管控(kong)(kong)，確保材料(liao)(liao)(liao)(liao)費(fei)(fei)用(yong)(yong)支出可控(kong)(kong)在控(kong)(kong)。截至(zhi)8月底，完(wan)成(cheng)3303工(gong)作面過聯(lian)巷的物(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)回收(shou)和2305上(shang)巷開邦臥底，回收(shou)的舊(jiu)物(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)能用(yong)(yong)的全部進(jin)行(xing)(xing)了(le)復(fu)(fu)用(yong)(yong)。”

精益化實踐，實現創新突破

他們(men)堅持(chi)以節約(yue)創效、降(jiang)本增(zeng)效為(wei)(wei)抓手，不斷(duan)創新(xin)創效、扎實做(zuo)好設備物料回收(shou)復(fu)用(yong)、修舊利廢。加強機(ji)電管(guan)(guan)(guan)(guan)理和人員教(jiao)育、行為(wei)(wei)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)，從自身尋找(zhao)突破口，認真排(pai)查當(dang)前存在的經營漏(lou)點、管(guan)(guan)(guan)(guan)理難點。認真強化回收(shou)率(lv)(lv)管(guan)(guan)(guan)(guan)理，重點強化中夜班(ban)以及翻刀關鍵(jian)節點的盯班(ban)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)，細化兩(liang)巷放煤管(guan)(guan)(guan)(guan)理，確(que)保工作面綜(zong)合(he)回收(shou)率(lv)(lv)始終(zhong)保持(chi)在95%以上。

此外，還積極(ji)細化(hua)整(zheng)改(gai)了鐵器(qi)雜料(liao)回(hui)收(shou)(shou)、廢(fei)舊(jiu)鋼絲繩再利用(yong)、40T鏈(lian)條及鋼絞(jiao)線等(deng)物料(liao)回(hui)收(shou)(shou)復用(yong)10余項(xiang)，節(jie)約創效近200萬元。他們還在(zai)物料(liao)回(hui)收(shou)(shou)等(deng)問題上舉一反三(san)、認(ren)(ren)真對標，認(ren)(ren)真落實好公司(si)領導“算好經濟賬、嚴把材料(liao)關”的(de)(de)要求(qiu)，強化(hua)開源(yuan)節(jie)流，真正形成“人(ren)人(ren)都是經營者、個個都是效益(yi)源(yuan)”的(de)(de)精益(yi)化(hua)管理(li)新格(ge)局。

智能化引領，打造示范區隊

他們嚴(yan)格(ge)按(an)照(zhao)上級及公司(si)要(yao)求，積極(ji)推(tui)進(jin)智能(neng)(neng)化(hua)礦山建設(she)，對(dui)標先進(jin)經驗，不斷優(you)化(hua)智能(neng)(neng)系統和工作(zuo)面(mian)各環節，著(zhu)力打造“智能(neng)(neng)采煤工作(zuo)面(mian)少(shao)(shao)人化(hua)”的(de)智能(neng)(neng)開采示(shi)范(fan)區(qu)隊。攻堅(jian)克難完成了防塵水(shui)(shui)回收(shou)系統、機(ji)(ji)載輕型超前支架、單元架頂梁(liang)改(gai)造等(deng)(deng)六項研究課題。將工作(zuo)面(mian)三機(ji)(ji)等(deng)(deng)設(she)備的(de)冷(leng)卻水(shui)(shui)全部回收(shou)作(zuo)為(wei)防塵水(shui)(shui)使用(yong)，不僅確(que)保安全，還(huan)每(mei)天減少(shao)(shao)了6個(ge)人員用(yong)工，有效節省100萬元。

“近期，我們(men)創新(xin)研究(jiu)了轉載機尾放煤工藝(yi)，實現(xian)了回風隅角(jiao)頂煤回收。優化了端頭(tou)切割工藝(yi)，實現(xian)了端頭(tou)浮煤全部回收。還在端頭(tou)創新(xin)添加支架，較好提高了頂煤回收率(lv)，這(zhe)也是(shi)公司首(shou)次創新(xin)的(de)項目，直接創效過百萬元，挖潛(qian)能力得到較大提升(sheng)。”王廣偉說。

新巨龍公司智能(neng)采煤項目部(bu)突出“三化”導向，通過降本管(guan)理(li)、精(jing)益實踐、智能(neng)引領，推(tui)動“三化”融合和生產工作深度融合，營造了(le)區(qu)隊一起盤(pan)、一起理(li)、一起算的良好氛圍，推(tui)動公司安全(quan)生產工作提質增效。