翟鎮煤礦深刻把握管(guan)理精(jing)髓，堅(jian)持正確管(guan)理理念，在企(qi)業發展中引導、組(zu)織、整合有效(xiao)(xiao)資源，全力打造以(yi)智能化(hua)為統領、以(yi)精(jing)益化(hua)市場化(hua)為基礎的“1+2”三化(hua)融(rong)合管(guan)理“翟煤模式”，促進企(qi)業安全高效(xiao)(xiao)健康(kang)發展。

頂層設計全面建章立制。該礦按照“全員參與、全覆蓋運行、全要素對接、全流程融入”目標要求，科學規劃，系統推進。充分融入精益成本管控工作意見、“大回收整治提升、大復用控本增效”活動實施方案，全面細化梳理，建立完善的“1+2”三化融合制度管理體系。

制定“1+2”三化融合實(shi)施(shi)管理規(gui)定、全員(yuan)精益(yi)化控(kong)本(ben)增效管理辦法、精益(yi)區隊班(ban)組試點(dian)建設等7個(ge)文(wen)件(jian)，明確95項(xiang)子工作目標，規(gui)劃(hua)255項(xiang)實(shi)施(shi)細則(ze)，壓實(shi)部門責任，限期督導考核。

建立月度分(fen)解、落(luo)(luo)實(shi)、總結、提升工作(zuo)(zuo)機制，每旬召開工作(zuo)(zuo)推(tui)進會議，月度驗收(shou)考核通報，對工作(zuo)(zuo)成效進行驗收(shou)、分(fen)析、改進、提升，壓力(li)層層傳導，工作(zuo)(zuo)層層落(luo)(luo)實(shi)。

智慧引領實現數字轉型。礦井應用大數據、云計算、物聯網、工業互聯網等先進信息技術，加快礦井數字化轉型發展。推進信息系統建設，依托已建成的萬兆工業以太網、WiFi無線通訊網為信息高速公路提供數據保障，實現井上井下APP功能全覆蓋。

開發(fa)“三(san)化(hua)融合(he)”智能管控(kong)系(xi)統(tong)，實現系(xi)統(tong)與全面預算(suan)、全面對標(biao)、全員業績，精益安全、生產(chan)、成(cheng)本(ben)、質(zhi)量(liang)、物資、設備(bei)、營(ying)銷(xiao)等智能精益工具的(de)互聯互通和(he)數(shu)據共享。

打造數(shu)據(ju)共享化(hua)、分析智(zhi)能(neng)化(hua)、決(jue)(jue)策數(shu)據(ju)化(hua)3個管理模式；構建全方位智(zhi)能(neng)、多業(ye)務集成、全流程標準3大(da)功能(neng)數(shu)據(ju)中(zhong)樞大(da)腦(nao)；開(kai)發基于工業(ye)互聯(lian)網、超融合(he)、大(da)數(shu)據(ju)3個平臺的(de)(de)RPA數(shu)字(zi)(zi)員(yuan)工；全面推進企業(ye)經營預知(zhi)、預測、預警3預管理；形成“終端、邊緣、云(yun)上”3位一體的(de)(de)融合(he)智(zhi)慧(hui)中(zhong)心；以“5個3”建設思路，讓(rang)礦井(jing)走(zou)進精(jing)細管理、精(jing)益(yi)運營、精(jing)準決(jue)(jue)策的(de)(de)智(zhi)慧(hui)化(hua)、數(shu)字(zi)(zi)化(hua)發展時代。

精益改善釋放管理效能。按照構成市場的要素，完善礦、公司、專業、區隊、班組、崗位“六級市場主體”，經營管理部、區隊結算“兩個核算中心”，形成“六級結算關系”的“626”市場化管理模式。

完善計(ji)量手段(duan)，實現(xian)產品、服務、費(fei)用(yong)計(ji)量全覆蓋，實行(xing)市場(chang)信息化(hua)“日清日結”，班組(zu)工(gong)作量及費(fei)用(yong)消耗、獎罰，井下現(xian)場(chang)直接填報，結算(suan)結果(guo)錄入市場(chang)化(hua)管理系統，全面體現(xian)效益與工(gong)資的聯動。

成立財稅減免(mian)、行政法規、技術研究(jiu)等(deng)十(shi)個政策研究(jiu)小組，建(jian)立“源頭控(kong)本、設(she)備盤(pan)活、材(cai)料復(fu)用、資(zi)源回收”全(quan)方(fang)位控(kong)本增效管控(kong)體(ti)系，全(quan)面謀(mou)劃(hua)輕資(zi)產(chan)運(yun)行。

全(quan)面摸排(pai)崗位設置及人(ren)(ren)員配(pei)備，建立“四長(chang)”人(ren)(ren)員排(pai)查預(yu)警機(ji)制，實(shi)行(xing)定崗定員、定編定員，精干人(ren)(ren)員隊伍。

搭建精益全(quan)員創(chuang)新(xin)平臺，建立“線上一個創(chuang)新(xin)管(guan)理平臺，線下創(chuang)客聯(lian)盟、創(chuang)客中心(xin)、創(chuang)新(xin)工作室三個中心(xin)”的創(chuang)新(xin)管(guan)理體系，打造(zao)“匠心(xin)坊”“優(you)化群”“創(chuang)效崗”“初(chu)心(xin)圃”“新(xin)智匯(hui)”等創(chuang)客品(pin)牌。

按照“誰揭榜誰組團，誰揭榜誰受(shou)益”的(de)原則，實施創新(xin)課題(ti)“揭榜掛帥”，建(jian)立分級、分類獎勵(li)機制，每年舉辦創新(xin)評審大(da)會，對創新(xin)項(xiang)目和小(xiao)改小(xiao)革實行(xing)現場驗收，兌(dui)現獎勵(li)，激(ji)發職工創新(xin)積極(ji)性。

精益過程控制提速提效。將精益管理理念融入施工現場，精益生產診斷，全面推行“盯班寫實”，從工藝、工序、設備、勞動組織等方面全方位、全系統、全流程查找影響制約因素，以“盯班寫實”查問題、補短板、提效率。

推行生產過程(cheng)控制“一張(zhang)(zhang)圖(tu)”管理模(mo)式，將工作面剖面圖(tu)、設備運行狀況、班組(zu)工作量、制約因素、現場(chang)管控措施等融合繪制為為“一張(zhang)(zhang)圖(tu)”，動態掌握生產現場(chang)情況，實(shi)現生產過程(cheng)精準管控。

實行“生產(chan)接續預警(jing)單”，建立(li)專業(ye)領導評價(jia)專業(ye)部室--專業(ye)部室評價(jia)區隊--區隊評價(jia)班組(zu)的全層(ceng)級(ji)評價(jia)管(guan)理體系，提(ti)高管(guan)理人員履職效能。

精益標(biao)準(zhun)化(hua)作業，排定精品采(cai)區建(jian)設規劃，強化(hua)“拉線施工(gong)、一次成(cheng)巷、資料檢查”基礎管理，持續開展“潔凈供液、油脂管理、跑冒滴漏、巷道美容”等(deng)6項基礎提升，科學(xue)制定17項工(gong)序整治(zhi)(zhi)標(biao)準(zhun)，實現高質量生產(chan)標(biao)準(zhun)化(hua)整治(zhi)(zhi)。

堅(jian)持“設計最優、系(xi)(xi)統(tong)最簡、環節最省、人員最少”理念，促(cu)進(jin)裝備(bei)、系(xi)(xi)統(tong)、工藝“三個優化”，實現“采煤智能化、掘進(jin)一(yi)體化、輔助自(zi)動(dong)化、巡檢(jian)智能化、信(xin)息集(ji)成化”目標。

自實施“1加(jia)2”三化(hua)融合管理以來，該礦(kuang)連續實現安全生產6700多天，保(bao)持了安全穩定、持續盈(ying)利良好發展局面。礦(kuang)井(jing)先后榮獲(huo)“省級文明單(dan)位”“國(guo)家級安全質(zhi)量標準(zhun)化(hua)礦(kuang)井(jing)”“首(shou)批國(guo)家級綠色礦(kuang)山試點單(dan)位”“中國(guo)黄色视频(pin)下载示范基地”等百余項(xiang)省部(bu)級及以上(shang)榮譽。