“這是我(wo)們建立的(de)煤炭(tan)產(chan)品(pin)精(jing)益(yi)化PDCA看板，包含產(chan)量、銷(xiao)量、庫存量及(ji)精(jing)益(yi)化項(xiang)目進展情況等，從而能(neng)準確把握(wo)客(ke)戶需求，精(jing)準指(zhi)導(dao)生(sheng)產(chan)適(shi)銷(xiao)對路產(chan)品(pin)，提升效率、效益(yi)和效能(neng)。”協莊煤礦洗銷(xiao)運營公司經理劉新說道(dao)。

協莊煤(mei)礦持續推進“三化(hua)(hua)融合”管(guan)理(li)(li)模式，圍繞降本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)，開(kai)拓思維，不(bu)斷(duan)細化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)目(mu)標、優(you)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)流程，抓好重點環節、重點領域的降本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)工作，通過目(mu)視化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)、定置管(guan)理(li)(li)、看板管(guan)理(li)(li)等先(xian)進工具持續改進，實現精益(yi)管(guan)理(li)(li)降本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)不(bu)斷(duan)提升。

他們在材料(liao)回(hui)收復用中構建回(hui)收、服務、修(xiu)復、市場價(jia)格(ge)鏈；打造指標管(guan)理(li)、準時管(guan)理(li)、可視管(guan)理(li)、節點控制(zhi)的精益過程(cheng)管(guan)控鏈；以智能(neng)化平臺為引(yin)領(ling)，推動“雙鏈”集(ji)成融合。

“通過大數據智能(neng)(neng)平臺，我們(men)從回收(shou)物(wu)資的(de)(de)(de)收(shou)集、存(cun)放(fang)，到(dao)庫存(cun)管(guan)理(li)，再(zai)到(dao)復用，運行過程中的(de)(de)(de)主要環節(jie)、重(zhong)要數據、流程進度(du)時(shi)(shi)時(shi)(shi)動(dong)態(tai)監(jian)控(kong)，能(neng)(neng)夠準(zhun)確掌握每(mei)個過程中的(de)(de)(de)信息，然(ran)后通過設定目標基準(zhun)值、節(jie)點控(kong)制等精益化手段，實現(xian)物(wu)資回收(shou)、揀(jian)選分流、修(xiu)復入庫、領用結算的(de)(de)(de)日(ri)清日(ri)結。”經營管(guan)理(li)部副主任臧儒(ru)杰介紹。

另外，該(gai)礦堅(jian)持(chi)“只有放錯(cuo)位(wei)置(zhi)的(de)資源，沒有未加(jia)利用(yong)的(de)材料(liao)”的(de)理(li)念，建立了(le)井(jing)下(xia)、井(jing)上維(wei)修(xiu)中心(xin)，對所有升(sheng)井(jing)物資進行(xing)分流揀選(xuan)、分類入庫。在井(jing)下(xia)-300水平(ping)建立兩個維(wei)修(xiu)中心(xin)，在井(jing)上設立西立井(jing)和礦里(li)兩個地面維(wei)修(xiu)中心(xin)，四個修(xiu)復中心(xin)各具特(te)色，功能互補，為(wei)單(dan)位(wei)提供回收、調(diao)配一(yi)站式服務，實現了(le)“回收、修(xiu)復、轉用(yong)”一(yi)體(ti)化(hua)運行(xing)。

為進一步(bu)加強(qiang)支護(hu)材(cai)料的(de)全流程(cheng)管理，根據各單位(wei)庫存(cun)、生產進度、延米(mi)消耗標準綜合平衡支護(hu)材(cai)料的(de)發放工作，該礦還建立了支護(hu)材(cai)料全流程(cheng)監(jian)控，逐步(bu)實現(xian)審批(pi)、領(ling)用、庫存(cun)、配送四個(ge)主要環(huan)節的(de)零縫隙銜接。

“我們(men)通過對(dui)井上下分散(san)的物料存放點進行摸(mo)底(di)清查，建立定置(zhi)化(hua)管理(li)標(biao)準，實(shi)現統一、規范(fan)物料管理(li)，對(dui)閑置(zhi)物料進行最大限度的調劑(ji)使(shi)用(yong)，今(jin)年以(yi)來，已盤活物資100余萬元。”經營管理(li)部主任王加鵬說。