新(xin)(xin)巨龍公司深入推進“三(san)化融合”管理，結合自身工作實際，創新(xin)(xin)“可視(shi)化料場+二手廢料內部循環交(jiao)易”新(xin)(xin)模式，從調動(dong)干部職工降本(ben)(ben)增效(xiao)的積極性(xing)和創造性(xing)入手，不斷強化職工的成本(ben)(ben)意識、創新(xin)(xin)創效(xiao)意識，算好節約(yue)賬、下好節約(yue)棋，在保證安全生產的前提下，最大限度(du)降低成本(ben)(ben)支出。

該(gai)公司(si)圍(wei)繞智能化(hua)精細化(hua)市場化(hua)管理要求，創新(xin)制(zhi)作料(liao)場計數(shu)比分(fen)牌，使材料(liao)庫(ku)存(cun)數(shu)據一(yi)目了然，標(biao)識出各類物(wu)料(liao)單價，依(yi)托市場化(hua)管理，讓(rang)每位(wei)員工都能清楚延米成(cheng)本(ben)，加大成(cheng)本(ben)管控挖潛能力，實現對(dui)新(xin)物(wu)料(liao)的集約化(hua)精準化(hua)高效使用。

在“舊(jiu)貨材(cai)(cai)料(liao)交易(yi)(yi)市場”運作中，該公司(si)按(an)照各區(qu)隊廢(fei)舊(jiu)材(cai)(cai)料(liao)需求信(xin)息(xi)和材(cai)(cai)料(liao)價值確定交易(yi)(yi)價格(ge)，在工(gong)區(qu)內(nei)部統一收購、分(fen)隊“競標”，并將(jiang)這些材(cai)(cai)料(liao)的(de)數量和價格(ge)進行公示。交易(yi)(yi)結束(shu)后(hou)，由材(cai)(cai)料(liao)員詳細記錄交易(yi)(yi)信(xin)息(xi)，將(jiang)全部交易(yi)(yi)金額獎(jiang)勵回(hui)收廢(fei)舊(jiu)材(cai)(cai)料(liao)的(de)職(zhi)工(gong)，各班組(zu)因使(shi)用(yong)廢(fei)舊(jiu)材(cai)(cai)料(liao)節省的(de)材(cai)(cai)料(liao)費用(yong)，全部納(na)入班組(zu)的(de)工(gong)資收入，這樣(yang)依(yi)拖(tuo)公司(si)市場化管理手段，極(ji)大地調動了(le)職(zhi)工(gong)回(hui)收復用(yong)廢(fei)舊(jiu)材(cai)(cai)料(liao)的(de)積極(ji)性。建立的(de)“舊(jiu)貨材(cai)(cai)料(liao)交易(yi)(yi)市場”讓本來被(bei)當(dang)作負擔的(de)廢(fei)舊(jiu)材(cai)(cai)料(liao)也成(cheng)為了(le)職(zhi)工(gong)眼(yan)里的(de)“香餑餑”。

該公(gong)司快速掘進5隊(dui)隊(dui)長(chang)趙增輝介紹說：“下一步，我們還(huan)將根據(ju)三(san)化(hua)融合管(guan)(guan)理要求(qiu)，不斷優化(hua)創新工作方法，不斷提高(gao)各類(lei)材料的(de)利(li)用率，使三(san)化(hua)融合管(guan)(guan)理理念滲透(tou)到日(ri)常生活(huo)中，讓(rang)三(san)化(hua)融合管(guan)(guan)理在單位生根發芽、開花(hua)結果，切實(shi)達到降本增效(xiao)、減少浪費目的(de)，實(shi)現高(gao)質量(liang)可持(chi)續(xu)發展。”