內蒙能(neng)源認真貫(guan)徹能(neng)源集團“兩化(hua)融(rong)合”、集團公司“1+2”三化(hua)融(rong)合工作要求，以“精(jing)益化(hua)管理(li)”為(wei)(wei)抓手，聚焦“崗位精(jing)益化(hua)”目標，不斷創新(xin)管理(li)，優(you)化(hua)勞動(dong)組織，變(bian)“大水漫灌”為(wei)(wei)“精(jing)耕細(xi)作”，促進勞動(dong)效率提升(sheng)，為(wei)(wei)“十(shi)四五(wu)”開局高(gao)質量發展(zhan)奠定堅實(shi)基礎。
內蒙能(neng)源公(gong)司(si)強化(hua)“精(jing)益理(li)念(nian)”導(dao)入，多次邀請北京冠卓管理(li)咨詢公(gong)司(si)開展“精(jing)益生產導(dao)入”“精(jing)益班(ban)組管理(li)”培(pei)訓，在區域公(gong)司(si)及各權(quan)屬單位開展“精(jing)益化(hua)管理(li)大討論”活動，進一(yi)步濃厚氛圍，逐步實現轉(zhuan)變觀念(nian)，細化(hua)標(biao)準，完善(shan)流程，消(xiao)除浪費，促進企業經營質效提升(sheng)。
“我們從(cong)時(shi)間(jian)(jian)觀察(cha)表(biao)和操(cao)作者平(ping)衡(heng)表(biao)兩(liang)個精益管理工(gong)具的(de)學(xue)習與應用(yong)中，得到(dao)啟發，通過崗位寫(xie)實(shi)得到(dao)各工(gong)序流程(cheng)的(de)標準工(gong)作時(shi)間(jian)(jian)；通過操(cao)作者平(ping)衡(heng)，優化(hua)勞動(dong)組織分(fen)配，指導各單位培養一(yi)崗多(duo)能、勞動(dong)熟練(lian)程(cheng)度高的(de)復合型人(ren)(ren)才，實(shi)現工(gong)作中的(de)角色互(hu)換，協(xie)同互(hu)補(bu)，滿負荷工(gong)作，有效提高了各專業(ye)團隊整體工(gong)作效率(lv)。”內蒙能源人(ren)(ren)力資源部副主任曹斌說。
內(nei)蒙能源長城三礦推(tui)行機電設備“精準(zhun)檢(jian)修(xiu)(xiu)”工(gong)作法，優化(hua)檢(jian)修(xiu)(xiu)勞(lao)動組織，嚴(yan)格(ge)考(kao)核檢(jian)修(xiu)(xiu)質(zhi)量，促進了礦井提質(zhi)提效。
“我們將(jiang)原來的(de)(de)日檢(jian)(jian)修(xiu)制(zhi)度改為隔日檢(jian)(jian)修(xiu)制(zhi)度，通過設(she)(she)備包機流(liu)程(cheng)檢(jian)(jian)修(xiu)獎懲機制(zhi)，提(ti)高(gao)了檢(jian)(jian)修(xiu)人員的(de)(de)工作積極性和勞動效率。同(tong)時(shi)(shi)(shi)，灌輸‘人人都是(shi)維修(xiu)工的(de)(de)思想(xiang)’，利用其他崗(gang)位空隙時(shi)(shi)(shi)間(jian)做好設(she)(she)備維修(xiu)保(bao)養，同(tong)樣(yang)的(de)(de)檢(jian)(jian)修(xiu)工作量縮短了一(yi)半的(de)(de)檢(jian)(jian)修(xiu)時(shi)(shi)(shi)間(jian)，實現精準(zhun)檢(jian)(jian)修(xiu)的(de)(de)同(tong)時(shi)(shi)(shi)，促進了勞動效率提(ti)升。”長(chang)城三礦機電專業負責人韓曉(xiao)慶說(shuo)。
恒坤(kun)化(hua)(hua)工煉焦(jiao)(jiao)車(che)間肩負著焦(jiao)(jiao)炭(tan)生產(chan)的重要任務(wu)，他們結合實際(ji)生產(chan)中(zhong)存(cun)在的問題，積(ji)極導(dao)入(ru)精(jing)益化(hua)(hua)理(li)念，從多(duo)技能人(ren)才培養、優(you)(you)化(hua)(hua)流程等方面入(ru)手，開啟了優(you)(you)化(hua)(hua)勞動組織，提(ti)質提(ti)速(su)提(ti)效(xiao)的加(jia)速(su)器。
“我(wo)們對煉焦(jiao)各(ge)工藝(yi)工序進行勞動組織優化，精(jing)準(zhun)(zhun)識別各(ge)崗位(wei)在工作(zuo)中存在的‘時間、空間、勞動、財富’各(ge)種(zhong)浪費(fei)，通過對推(tui)焦(jiao)車(che)(che)司機進行崗位(wei)寫(xie)實，充分利(li)用裝煤(mei)(mei)車(che)(che)到(dao)達指(zhi)定(ding)位(wei)置后的無(wu)效(xiao)等待時間，做好(hao)了平煤(mei)(mei)和清理余煤(mei)(mei)等工作(zuo)的重新分配，在實現減員兩(liang)人的基(ji)(ji)礎上，將出每孔(kong)焦(jiao)的時間從(cong)14分鐘縮短到(dao)11分40秒(miao)，實現了勞動效(xiao)率精(jing)準(zhun)(zhun)提升，為一期達產達效(xiao)奠定(ding)了堅實基(ji)(ji)礎。”恒坤(kun)化工煉焦(jiao)車(che)(che)間主任張建新說。
