“電焊線是(shi)(shi)否(fou)(fou)纏繞(rao)后放到指定位(wei)置，操作臺上的(de)工具是(shi)(shi)否(fou)(fou)物歸原(yuan)位(wei)，工作區(qu)域(yu)的(de)衛生是(shi)(shi)否(fou)(fou)清(qing)理(li)干凈(jing)……”這(zhe)是(shi)(shi)翟鎮煤礦吉泰機(ji)電裝(zhuang)備項目部岳洋正在對他(ta)所分管的(de)區(qu)域(yu)進行全面檢查(cha)和(he)整理(li)，待確認安(an)全、整潔(jie)后才離開。

該礦(kuang)吉(ji)泰(tai)機(ji)電(dian)裝備(bei)項(xiang)目(mu)部結合工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)實(shi)際，實(shi)施以整理(li)、整頓(dun)、清掃、清潔(jie)、素養、安(an)(an)全為主要內容的(de)“6S”管(guan)(guan)理(li)法，立(li)足強化職(zhi)工(gong)(gong)的(de)良好作(zuo)(zuo)業(ye)習(xi)慣，進一步推(tui)動(dong)企業(ye)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量、效率、安(an)(an)全水平再上新臺階。“工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗位物品(pin)分類擺(bai)放、生產標(biao)識定位明確，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)場所干凈整潔(jie)，生產過(guo)程有序安(an)(an)全。更重要的(de)是，通過(guo)開展6S管(guan)(guan)理(li)，理(li)順了(le)作(zuo)(zuo)業(ye)秩(zhi)序，改變了(le)少數員工(gong)(gong)的(de)不良習(xi)慣，保障了(le)員工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)業(ye)安(an)(an)全。”該礦(kuang)吉(ji)泰(tai)機(ji)電(dian)裝備(bei)項(xiang)目(mu)部黨支部書記李聰(cong)說。

該(gai)礦(kuang)(kuang)(kuang)將(jiang)“1+2”三化融合管理(li)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)為(wei)“一(yi)把(ba)手”工程來(lai)抓，針對(dui)井下(xia)(xia)崗位、記錄(lu)種(zhong)類(lei)(lei)繁多，各專業(ye)點(dian)檢記錄(lu)及紀錄(lu)地點(dian)存在重(zhong)復，且受人(ren)為(wei)、環(huan)境等(deng)因(yin)素影(ying)響不(bu)便(bian)于保存、后續查詢不(bu)便(bian)等(deng)問題，該(gai)礦(kuang)(kuang)(kuang)以(yi)智慧(hui)為(wei)引領(ling)，搭建(jian)(jian)(jian)“1+2”三化融合智能管控(kong)平臺，通過安全評(ping)估、隱(yin)患排(pai)查、停止作(zuo)(zuo)業(ye)、管理(li)人(ren)員行走路線(xian)(xian)、領(ling)導(dao)交(jiao)接班、重(zhong)大風險(xian)管控(kong)等(deng)功能，將(jiang)井下(xia)(xia)隱(yin)患排(pai)查、上報、下(xia)(xia)發、整改、驗收、復查、延期等(deng)流程由線(xian)(xian)下(xia)(xia)遷(qian)移到線(xian)(xian)上、由“線(xian)(xian)上辦(ban)”取代(dai)“手中寫”，實(shi)現報表自動(dong)生成、安全管理(li)信(xin)息(xi)線(xian)(xian)上傳(chuan)遞，讓井下(xia)(xia)傳(chuan)輸數(shu)據(ju)更加高效(xiao)、便(bian)捷、安全，顛覆了(le)傳(chuan)統的井下(xia)(xia)表單填(tian)寫模式，有(you)效(xiao)減少(shao)紙(zhi)質資源損耗，提高了(le)信(xin)息(xi)傳(chuan)輸速度。“我們對(dui)礦(kuang)(kuang)(kuang)井36大類(lei)(lei)、188種(zhong)紙(zhi)質記錄(lu)進行統計、梳理(li)、分析，對(dui)全礦(kuang)(kuang)(kuang)人(ren)員信(xin)息(xi)、風險(xian)隱(yin)患、評(ping)估等(deng)8大類(lei)(lei)內容進行匯(hui)總，完(wan)成了(le)系統開(kai)發‘數(shu)據(ju)字(zi)典’建(jian)(jian)(jian)設(she)工作(zuo)(zuo)，全面(mian)取消井下(xia)(xia)紙(zhi)質記錄(lu)，實(shi)現無紙(zhi)化辦(ban)公(gong)。也為(wei)今后礦(kuang)(kuang)(kuang)井的大數(shu)據(ju)建(jian)(jian)(jian)設(she)積累起了(le)堅(jian)實(shi)的‘資料庫’。”該(gai)礦(kuang)(kuang)(kuang)智能管理(li)中心主任曲剛介紹道。

以精(jing)(jing)(jing)益(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)為著力點，該礦在(zai)精(jing)(jing)(jing)益(yi)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控(kong)上下“功夫”，根據(ju)礦井特點，建立(li)健全(quan)(quan)(quan)(quan)市場經(jing)營(ying)、生產管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)、“六定”管(guan)(guan)控(kong)、創(chuang)新(xin)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等精(jing)(jing)(jing)益(yi)模塊，融(rong)入精(jing)(jing)(jing)益(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)和標準(zhun)(zhun)，實現(xian)市場“零縫隙”、成(cheng)(cheng)本(ben)“零浪費(fei)(fei)(fei)”、效(xiao)率“零延誤”、質量“零差錯”，開(kai)展(zhan)“全(quan)(quan)(quan)(quan)面搜(sou)(sou)索管(guan)(guan)理(li)(li)(li)浪費(fei)(fei)(fei)”活動，搜(sou)(sou)索在(zai)安全(quan)(quan)(quan)(quan)、生產、經(jing)營(ying)、黨群、后(hou)勤等活動中(zhong)不產生價值(zhi)的行(xing)為，對無價值(zhi)的活動進行(xing)全(quan)(quan)(quan)(quan)面整頓、清理(li)(li)(li)，徹底(di)消除(chu)浪費(fei)(fei)(fei)，確保“輕裝上陣”，持續(xu)改(gai)善(shan)提升，形成(cheng)(cheng)常態(tai)化(hua)(hua)機(ji)制(zhi)(zhi)，實現(xian)精(jing)(jing)(jing)益(yi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。制(zhi)(zhi)定下發了《全(quan)(quan)(quan)(quan)員精(jing)(jing)(jing)益(yi)化(hua)(hua)控(kong)本(ben)增效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦法》，成(cheng)(cheng)立(li)經(jing)營(ying)創(chuang)效(xiao)小(xiao)組(zu)，全(quan)(quan)(quan)(quan)面開(kai)展(zhan)財務(wu)創(chuang)效(xiao)、營(ying)銷(xiao)創(chuang)效(xiao)、洗煤創(chuang)效(xiao)等“十(shi)項經(jing)營(ying)創(chuang)效(xiao)”活動，實現(xian)創(chuang)效(xiao)上千萬元。“我們(men)不斷開(kai)展(zhan)成(cheng)(cheng)本(ben)課(ke)題(ti)研究(jiu)，對20項成(cheng)(cheng)本(ben)課(ke)題(ti)進行(xing)深入研究(jiu)，每月(yue)調度(du)跟蹤，通報考核(he)，目前已完成(cheng)(cheng)6項課(ke)題(ti)研究(jiu)，精(jing)(jing)(jing)準(zhun)(zhun)管(guan)(guan)控(kong)成(cheng)(cheng)本(ben)項目。”該礦總會計師王林說。

按(an)照(zhao)“試點(dian)先(xian)行、現場實(shi)踐、局部推(tui)進、全(quan)面覆蓋(gai)”的(de)(de)原則，翟鎮煤礦(kuang)全(quan)力打造(zao)(zao)以智能化(hua)(hua)為引(yin)領(ling)、市場化(hua)(hua)為基(ji)礎、精(jing)益過程管(guan)(guan)控(kong)的(de)(de)“1+2”三(san)化(hua)(hua)融合(he)生產(chan)經營管(guan)(guan)理(li)體系，深(shen)度(du)推(tui)進安全(quan)、生產(chan)、經營全(quan)方位互聯互通，高標(biao)準打造(zao)(zao)試點(dian)區隊、班(ban)組，形(xing)成“可復制”模(mo)板，以點(dian)帶面，引(yin)領(ling)全(quan)礦(kuang)推(tui)廣，全(quan)面提(ti)升基(ji)層區隊、班(ban)組管(guan)(guan)理(li)水平。“下一步，我們將嚴格落實(shi)能源集(ji)團(tuan)(tuan)和集(ji)團(tuan)(tuan)公司三(san)個階段的(de)(de)工作任(ren)務，按(an)照(zhao)‘項目(mu)化(hua)(hua)運(yun)作+試點(dian)化(hua)(hua)運(yun)行’的(de)(de)雙向模(mo)式，進一步優化(hua)(hua)方案，細化(hua)(hua)目(mu)標(biao)，落實(shi)責(ze)任(ren)，嚴格把控(kong)工作進度(du)節點(dian)，推(tui)動(dong)‘1+2’三(san)化(hua)(hua)高度(du)融合(he)，打造(zao)(zao)礦(kuang)井高質量發(fa)展新引(yin)擎。”該礦(kuang)礦(kuang)長魏(wei)文說道。