翟(zhai)鎮(zhen)煤礦持續推(tui)進“三(san)化融(rong)合(he)”管理模式，將“精益工(gong)序管理”理念融(rong)合(he)到基層生產中的每一(yi)個(ge)關(guan)節，做(zuo)到設計、勞動組(zu)織、生產裝備全部實現(xian)“最優化”，全方(fang)位(wei)提高企業(ye)綜合(he)管理水平(ping)。

工作程序“精益化”提高工作效率

在(zai)翟鎮煤礦不(bu)論是在(zai)開班(ban)(ban)前、班(ban)(ban)后會(hui)還是在(zai)工作(zuo)面現場進(jin)(jin)行施工亦或是區隊技術人(ren)員進(jin)(jin)行編制(zhi)規(gui)程措施時，幾乎每(mei)人(ren)手上(shang)都會(hui)拿著“一張圖”。“‘一張圖’是我們(men)近期推(tui)進(jin)(jin)的一種精益管理模式(shi)，在(zai)這(zhe)張圖上(shang)工作(zuo)面剖面圖、設備運行狀況、班(ban)(ban)組(zu)工作(zuo)量、煤機提速、影響(xiang)因(yin)素等(deng)內容都一目了然。”翟鎮煤礦生產技術部主(zhu)任郭漢青(qing)介紹。

“自從‘一(yi)張圖’在(zai)我們工區推(tui)行以(yi)來，管理更省心，工作(zuo)更順暢，無(wu)論(lun)是煤機(ji)司機(ji)、支架(jia)工還是巡檢工在(zai)什么點該干(gan)什么活，都一(yi)目了然，工序與工序之間也達到了無(wu)縫(feng)銜接(jie)，讓工作(zuo)面的推(tui)進(jin)更加有條(tiao)不紊。”翟鎮(zhen)煤礦智能采煤項目一(yi)部經理王峰說。

該(gai)礦還(huan)將精益化管理理念輻(fu)射到每個生產(chan)工(gong)(gong)序當中(zhong)。在日常工(gong)(gong)作當中(zhong)干部(bu)職工(gong)(gong)入井時除了要帶好安全(quan)防(fang)護用品(pin)及(ji)工(gong)(gong)具，都(dou)會(hui)人(ren)手一(yi)份“兩(liang)圖一(yi)表”。工(gong)(gong)作結束后(hou)，他們(men)將每天(tian)工(gong)(gong)作內容(rong)(rong)、工(gong)(gong)作質量、工(gong)(gong)作耗時等(deng)內容(rong)(rong)全(quan)部(bu)記錄在案。

“通過工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)寫實(shi)及各單位(wei)跟循環記錄總結表，我(wo)們(men)能(neng)更好(hao)地(di)摸清各崗位(wei)、各工(gong)(gong)序(xu)的有效作(zuo)(zuo)業時間，分析工(gong)(gong)時利用率，從而更好(hao)地(di)挖(wa)掘工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)潛力、優化(hua)工(gong)(gong)序(xu)編(bian)排、提高工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率，避免(mian)了‘人等(deng)活’或(huo)‘活等(deng)人’現象的發生。”翟鎮煤礦綜采三區黨支部書(shu)記李全水說。

勞動組織“精益化”提高生產效率

以前，翟鎮(zhen)煤(mei)(mei)(mei)(mei)礦采(cai)煤(mei)(mei)(mei)(mei)專(zhuan)業分(fen)為采(cai)煤(mei)(mei)(mei)(mei)區(qu)隊(dui)與安裝隊(dui)伍，實(shi)行(xing)一隊(dui)一面管理模式(shi)，各(ge)自配備(bei)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)準(zhun)備(bei)班(ban)、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)班(ban)，存在著工(gong)(gong)(gong)種職能交叉、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)與檢修互(hu)相牽絆等實(shi)際問題，制(zhi)約礦井生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)效率。針對這一實(shi)際，該礦打(da)破原有建制(zhi)及生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)模式(shi)，將(jiang)采(cai)煤(mei)(mei)(mei)(mei)區(qu)隊(dui)的(de)人員(yuan)與安裝隊(dui)人員(yuan)進行(xing)精益劃分(fen)，讓(rang)采(cai)煤(mei)(mei)(mei)(mei)區(qu)隊(dui)專(zhuan)職負責各(ge)綜(zong)采(cai)工(gong)(gong)(gong)作面的(de)原煤(mei)(mei)(mei)(mei)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)任務。將(jiang)各(ge)綜(zong)采(cai)工(gong)(gong)(gong)作面生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)準(zhun)備(bei)、設備(bei)維修保養、質量(liang)標準(zhun)化創建等任務交至安裝隊(dui)伍，讓(rang)安裝隊(dui)伍為采(cai)煤(mei)(mei)(mei)(mei)區(qu)隊(dui)當好“保姆”。“以往，我們在采(cai)煤(mei)(mei)(mei)(mei)的(de)同時，還得抽調力(li)量(liang)從事其(qi)他輔助(zhu)工(gong)(gong)(gong)作。現在，只要(yao)專(zhuan)注(zhu)抓(zhua)好生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)組織就可以了(le)，對于(yu)保障安全(quan)、提(ti)高生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)效率有著極(ji)大地推動作用。”翟鎮(zhen)煤(mei)(mei)(mei)(mei)礦綜(zong)采(cai)二區(qu)區(qu)長(chang)何衛說(shuo)。

同時他們還以(yi)市場(chang)化的(de)考(kao)核(he)(he)原(yuan)則對采(cai)煤區隊，嚴格按照原(yuan)煤生產(chan)任務、安全、質量(liang)進行考(kao)核(he)(he)驗(yan)收；對安裝隊，重點考(kao)核(he)(he)設備事(shi)故率(lv)、生產(chan)準備完(wan)好率(lv)及材料配件費用(yong)。同時，重新核(he)(he)定崗位績效工資，適(shi)當(dang)拉開綜采(cai)直接工與輔(fu)助工的(de)收入差距(ju)，激發職工的(de)危機(ji)意(yi)識和(he)競爭意(yi)識，促進專業(ye)的(de)人干(gan)專業(ye)的(de)事(shi)、干(gan)好專業(ye)的(de)事(shi)。

“我(wo)們(men)要持續優化采掘人力資源配(pei)置，積極推行大工區制、二四(si)六八(ba)制，加快向‘取消夜(ye)班＋周末集體(ti)’過渡(du)，讓礦(kuang)(kuang)工尊(zun)(zun)嚴工作、尊(zun)(zun)享生活。”該礦(kuang)(kuang)副礦(kuang)(kuang)長王(wang)清鋒說。

采掘裝備“精益化”提高生產效率

前(qian)段時間，在該礦(kuang)4402工(gong)作(zuo)面(mian)(mian)，他們將(jiang)原來(lai)0.6米(mi)截深煤(mei)(mei)(mei)(mei)機滾(gun)筒改為(wei)0.8米(mi)大(da)截深煤(mei)(mei)(mei)(mei)機滾(gun)筒，通過這一(yi)措施，將(jiang)以(yi)(yi)前(qian)需要(yao)8刀煤(mei)(mei)(mei)(mei)的(de)工(gong)作(zuo)量，變為(wei)現在只需要(yao)割6刀就能完成，大(da)幅提高了工(gong)作(zuo)效率(lv)。“后組十五(wu)層(ceng)、十一(yi)層(ceng)是我們礦(kuang)上的(de)薄煤(mei)(mei)(mei)(mei)層(ceng)地(di)區(qu)，可采煤(mei)(mei)(mei)(mei)層(ceng)厚度平(ping)均1.4米(mi)，且工(gong)作(zuo)面(mian)(mian)條(tiao)件(jian)復雜，斷層(ceng)、斷面(mian)(mian)的(de)地(di)址構造較多。”翟(zhai)鎮煤(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)綜采三(san)區(qu)區(qu)長(chang)陳緒才說，“以(yi)(yi)前(qian)的(de)煤(mei)(mei)(mei)(mei)機滾(gun)筒已經不適(shi)合工(gong)作(zuo)的(de)實(shi)際了，通過更換煤(mei)(mei)(mei)(mei)機滾(gun)筒，割煤(mei)(mei)(mei)(mei)效率(lv)比以(yi)(yi)往提高了百(bai)分之三(san)十，為(wei)薄煤(mei)(mei)(mei)(mei)層(ceng)的(de)快速開采打(da)下了堅(jian)實(shi)的(de)基礎。”

不僅(jin)是更換(huan)合適的(de)裝(zhuang)備，該(gai)礦(kuang)還通(tong)過科學排定工(gong)序(xu)用(yong)時(shi)、工(gong)序(xu)組合，努力(li)精簡無效環節，提升工(gong)作(zuo)效率。在(zai)該(gai)11502工(gong)作(zuo)面施(shi)(shi)工(gong)中，如果按照過去的(de)施(shi)(shi)工(gong)方(fang)式，掘進施(shi)(shi)工(gong)需(xu)要安(an)(an)裝(zhuang)刮板輸(shu)送(song)機(ji)，施(shi)(shi)工(gong)結(jie)束后(hou)撤(che)(che)除。采煤區隊進入再安(an)(an)裝(zhuang)帶式輸(shu)送(song)機(ji)，一(yi)(yi)安(an)(an)一(yi)(yi)撤(che)(che)，造成(cheng)重復(fu)安(an)(an)裝(zhuang)、重復(fu)勞動。針對這(zhe)一(yi)(yi)實際，該(gai)礦(kuang)通(tong)過推進精益(yi)化(hua)工(gong)作(zuo)程序(xu)，成(cheng)功解決(jue)了這(zhe)一(yi)(yi)問題(ti)。

“我們推行永磁滾筒一次安(an)裝工藝，逐步取消刮板輸送機，掘(jue)進施工中按照采煤專業作業標準一次安(an)裝、施工到位，讓其(qi)進駐后直(zhi)接使(shi)用(yong)，既減少了(le)一撤一安(an)的冗余環(huan)節(jie)、減輕了(le)工人的勞動強度，又減少了(le)不必要的工時消耗，實現了(le)‘一舉多贏’。”翟鎮煤礦生產技術部副主(zhu)任董振(zhen)說。

“合(he)適的裝備(bei)可以使得(de)人力(li)、物力(li)、實際都(dou)(dou)大幅度(du)減少，這都(dou)(dou)是我們持(chi)續推進(jin)精(jing)益管理模式帶來的效果。”翟鎮(zhen)煤礦礦長魏文說。