在(zai)全面(mian)踐行(xing)高質(zhi)量發展要(yao)求的(de)過(guo)程中，培育精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)理文化(hua)，是推(tui)進管(guan)理創新(xin)，向管(guan)理要(yao)效(xiao)益(yi)(yi)、要(yao)方法、要(yao)提(ti)升的(de)重要(yao)舉措(cuo)。良(liang)莊礦業按照集團公(gong)司“關于開展精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)班組(zu)、精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)區隊(dui)建設”的(de)指(zhi)導意(yi)見要(yao)求，樹(shu)牢“精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)理”理念，精(jing)(jing)(jing)心策(ce)劃梳(shu)理各生產區隊(dui)班組(zu)工作(zuo)任務(wu)清單，加大規范力(li)度，細化(hua)執(zhi)行(xing)、考核標準(zhun)，全面(mian)推(tui)進精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)班組(zu)、精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)區隊(dui)的(de)管(guan)理效(xiao)率提(ti)升。

精益流程再造

“我(wo)們要從規(gui)范(fan)職工(gong)(gong)生產(chan)過程(cheng)中的作業行為(wei)入手(shou)，通過實施工(gong)(gong)藝流程(cheng)再(zai)造與推行“手(shou)指口(kou)述(shu)”雙管齊下(xia)，努力向崗位標準化(hua)、精益化(hua)目標邁進。”生產(chan)副(fu)礦長(chang)張新在5月(yue)份班組長(chang)例會(hui)上講到。

集(ji)團公司《關于開展精益(yi)班組、精益(yi)區隊建設(she)”的指導意見》下發后，他們認真對(dui)照文(wen)件要(yao)求，對(dui)各生產運作(zuo)(zuo)流(liu)程(cheng)(cheng)進(jin)(jin)行(xing)重(zhong)新梳(shu)理，對(dui)每(mei)個(ge)工(gong)種、每(mei)個(ge)崗位、每(mei)道工(gong)序按照操作(zuo)(zuo)最安全、效率最高(gao)、質量最優的標準，進(jin)(jin)行(xing)操作(zuo)(zuo)工(gong)藝(yi)優化(hua)，制定出(chu)了以現場準備、施工(gong)組織、工(gong)藝(yi)流(liu)程(cheng)(cheng)、安全注意事項等為(wei)主要(yao)內容的工(gong)藝(yi)流(liu)程(cheng)(cheng)標準，嚴格按標準進(jin)(jin)行(xing)考核(he)。對(dui)不同崗位工(gong)種流(liu)程(cheng)(cheng)操作(zuo)(zuo)中的關鍵工(gong)序和危(wei)險環節進(jin)(jin)行(xing)診斷分析，警示(shi)班組成員規(gui)避危(wei)險源(yuan)，以行(xing)為(wei)規(gui)范保障安全生產。

精益市場管理

“我(wo)們工區的(de)(de)每(mei)個班組(zu)都(dou)有各自的(de)(de)內部市(shi)場化管(guan)理考(kao)核記(ji)(ji)錄(lu)，每(mei)天上井后，由班組(zu)長詳(xiang)細記(ji)(ji)錄(lu)本班的(de)(de)進尺、材料(liao)使用、工程(cheng)質量、安全隱患相應情(qing)況，月(yue)底再由區隊服務(wu)大(da)廳根據記(ji)(ji)錄(lu)，按(an)照市(shi)場化價格進行匯總考(kao)核計(ji)算(suan)。與以(yi)往不同的(de)(de)是，班組(zu)內材料(liao)費、維(wei)修(xiu)費、電費等也記(ji)(ji)錄(lu)在內。”掘(jue)進二區材料(liao)員張(zhang)廣濤介紹。

把(ba)市場化績效考核深入每個環節，重新梳理價格體系，將班組內材料費、維修費、電費等班組、崗位(wei)相對可控(kong)的成本(ben)(ben)費用，結(jie)合(he)生產實際(ji)，進行測(ce)定結(jie)算單價或實行數(shu)量(liang)和金額承包考核,使可控(kong)成本(ben)(ben)費用有(you)效落實。

“我們現在每(mei)個月的工(gong)資計(ji)算都(dou)與(yu)安全、質(zhi)量、材(cai)料使(shi)用(yong)、節支降(jiang)耗等掛鉤。按(an)照這樣一個公式來計(ji)算，用(yong)他們的月度(du)(du)延米成本單價×實際驗收正向進尺－材(cai)料費－電(dian)費－維(wei)修費±考核才(cai)能得到月度(du)(du)結算總(zong)額，現在材(cai)料費、電(dian)費、維(wei)修費等使(shi)用(yong)的多少(shao)直接關系著收入，因(yin)此，現在我們都(dou)掰著手指頭過(guo)日子。”掘進二(er)區班組長劉強說(shuo)。

以精益(yi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)理手(shou)段，進一步(bu)完善(shan)全面市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)結(jie)算流(liu)(liu)(liu)程，按照職(zhi)責范圍和業(ye)務分工(gong)，全面梳(shu)理班組、崗(gang)位(wei)定(ding)編(bian)定(ding)員管(guan)理，進一步(bu)優化(hua)(hua)(hua)(hua)勞動組織，堅持一月一分析(xi)一考(kao)核一兌現(xian)，從崗(gang)位(wei)做起，精確(que)(que)管(guan)控流(liu)(liu)(liu)程，細化(hua)(hua)(hua)(hua)崗(gang)位(wei)作業(ye)標準、考(kao)核標準和管(guan)理標準，明確(que)(que)每道工(gong)序的(de)關系、分解各項生產經營指(zhi)標、量化(hua)(hua)(hua)(hua)指(zhi)標考(kao)評(ping)，使精益(yi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)理貫穿于(yu)市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)考(kao)核全流(liu)(liu)(liu)程，確(que)(que)保班清班結(jie)、日清日結(jie)，提高市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)控能力(li)。

精益過程管控

以班組建設精益管(guan)(guan)理(li)(li)再提(ti)升為(wei)抓手，深入推進班組標準化(hua)作(zuo)(zuo)業、制度(du)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)，強化(hua)成本(ben)管(guan)(guan)控、減少浪(lang)費、提(ti)高(gao)效率，認真細化(hua)每班工作(zuo)(zuo)量(liang)和材(cai)料(liao)消(xiao)耗，精準管(guan)(guan)理(li)(li)每滴油、每個螺(luo)栓等材(cai)料(liao)的(de)消(xiao)耗。強化(hua)材(cai)料(liao)定置化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)，按照小件上架(jia)、中(zhong)件進框(kuang)、大件排列的(de)原則進行(xing)整理(li)(li)，貨架(jia)存放物品按類(lei)擺(bai)放，做到貨架(jia)存放物料(liao)“一目了(le)然(ran)”。實(shi)施主管(guan)(guan)領導(dao)和單位材(cai)料(liao)員“雙把關”，根(gen)據(ju)每個班組當月工作(zuo)(zuo)量(liang)，對(dui)材(cai)料(liao)使(shi)用做到物盡其用。通過抓實(shi)環節管(guan)(guan)控，有效提(ti)升職工安全素養，消(xiao)除隨意行(xing)為(wei)，實(shi)現安全生產(chan)。