翟鎮煤礦以(yi)打(da)造集團公(gong)司“1+2”三化(hua)融合管(guan)理示范標(biao)(biao)桿礦井為目標(biao)(biao)，全力構建以(yi)智(zhi)能化(hua)為引領，以(yi)市場化(hua)為激勵(li)手段，以(yi)“控本、降本、提(ti)效、增效”為著力點的精益化(hua)過程管(guan)控體系，目前此項工作穩步推進(jin)，扎實開展。

“加快大數據平(ping)臺子系(xi)統功能建設及(ji)分(fen)析平(ping)臺開(kai)(kai)發應用(yong)工作目(mu)(mu)標：完成(cheng)安全監(jian)測(ce)、人(ren)員定位、礦壓監(jian)測(ce)等子系(xi)統及(ji)業(ye)(ye)務(wu)展(zhan)(zhan)示、管(guan)理(li)系(xi)統模塊開(kai)(kai)發，加快三化融(rong)合數據分(fen)析功能建設；具(ju)體(ti)實施：對(dui)接(jie)集(ji)團公司信息中心(xin)(xin)及(ji)礦各業(ye)(ye)務(wu)部門(men)，對(dui)大數據平(ping)臺各子系(xi)統需求(qiu)及(ji)業(ye)(ye)務(wu)進行梳理(li)、分(fen)析，完成(cheng)子系(xi)統開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)建設。責任(ren)部門(men)：智(zhi)能管(guan)理(li)中心(xin)(xin)……”。翟鎮煤(mei)礦在日前下(xia)發的(de)“1+2”三化融(rong)合月(yue)度規劃項目(mu)(mu)通(tong)知中，對(dui)智(zhi)能化、精益(yi)運營、精益(yi)生產管(guan)控等八(ba)個方面的(de)工作目(mu)(mu)標、具(ju)體(ti)實施、責任(ren)部門(men)、完成(cheng)時間進行了明(ming)確，形成(cheng)了明(ming)晰(xi)的(de)工作清單，穩步推進工作開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)。

翟鎮煤(mei)礦作(zuo)為(wei)集團公司(si)“1+2”三化(hua)融合管理試點單位之一(yi)，在(zai)全面總(zong)結管理經驗(yan)基礎(chu)上，成(cheng)(cheng)立8個(ge)專(zhuan)項工作(zuo)小組，下設16個(ge)工作(zuo)專(zhuan)班，明確專(zhuan)人(ren)負責(ze)(ze)，專(zhuan)項跟蹤落實(shi)。不斷(duan)完(wan)善管理制(zhi)度體(ti)系，制(zhi)定“大(da)回收(shou)整治提(ti)升(sheng)、大(da)復(fu)用控本(ben)(ben)(ben)增(zeng)效”活動實(shi)施(shi)方(fang)案、精益(yi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管控意見(jian)、全員精益(yi)化(hua)控本(ben)(ben)(ben)增(zeng)效管理辦(ban)法等6個(ge)相關文(wen)件，明確95項子目標(biao)，規(gui)劃287項實(shi)施(shi)明細，壓實(shi)部門責(ze)(ze)任，限期督導考核。每旬召開一(yi)次推進會議，月度驗(yan)收(shou)考核通報，對工作(zuo)成(cheng)(cheng)效進行驗(yan)收(shou)、分析(xi)、改進、提(ti)升(sheng)，確保(bao)壓力層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)傳導，工作(zuo)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)落實(shi)。

“我們采用數據(ju)共享化(hua)、分析智(zhi)能化(hua)、決策數據(ju)化(hua)管(guan)(guan)理(li)模式，構建全方(fang)位智(zhi)能、多業務集成、全流(liu)程標準的(de)數據(ju)中樞(shu)大腦，開發基于(yu)工業互聯(lian)網、超(chao)融(rong)合、大數據(ju)3個平(ping)臺的(de)RPA，即機(ji)器、人、流(liu)程自動化(hua)數字員工，全面(mian)推進企業經營(ying)預(yu)知、預(yu)測、預(yu)警管(guan)(guan)理(li)，形(xing)成‘終(zhong)端、邊(bian)緣、云上’3位一體融(rong)合智(zhi)慧管(guan)(guan)理(li)中心(xin)(xin)，通過高科技讓礦井走上精(jing)細管(guan)(guan)理(li)、精(jing)益運(yun)營(ying)、精(jing)準決策的(de)智(zhi)慧化(hua)時代。”該礦智(zhi)能管(guan)(guan)理(li)中心(xin)(xin)管(guan)(guan)理(li)人員閆寧介紹。

礦(kuang)井全力建(jian)塑“1+2”三化融(rong)合(he)管(guan)(guan)理價(jia)值鏈，按照構成市場(chang)(chang)(chang)要素(su)的市場(chang)(chang)(chang)主(zhu)體、客體，不斷(duan)完善礦(kuang)、公司、專業、區(qu)隊、班組、崗位“六級市場(chang)(chang)(chang)主(zhu)體”。實施精益生產管(guan)(guan)控，實行(xing)“兩圖一表”正規循環管(guan)(guan)理和接續預警制度，全面建(jian)立專業管(guan)(guan)理評價(jia)體系，每月由各專業分管(guan)(guan)礦(kuang)長帶隊組織區(qu)隊管(guan)(guan)理評價(jia)，真實反映工(gong)區(qu)管(guan)(guan)理現狀。將工(gong)作(zuo)面剖(pou)面圖、設備運行(xing)狀況、班組工(gong)作(zuo)量(liang)、制約因(yin)素(su)、現場(chang)(chang)(chang)管(guan)(guan)控措(cuo)施等融(rong)合(he)為“一張圖”進(jin)行(xing)管(guan)(guan)理，動態掌握工(gong)作(zuo)面生產情況，及時制定提效措(cuo)施，確保工(gong)作(zuo)面快速推進(jin)。

“‘1+2’三化融(rong)合(he)是一個(ge)長(chang)期強化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)過程，下一步我們將深(shen)化智能(neng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)信息系統、精(jing)益市場化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體系，開展‘全面搜索(suo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)浪費(fei)’活(huo)動，建立‘市場化精(jing)益化+N’融(rong)合(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)式，力爭利用2年時間，將‘6S’管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、標準化作(zuo)業等21種精(jing)益管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工具(ju)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體系，確保‘1+2’三化融(rong)合(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)成熟運轉，建模(mo)塑型，為礦井的(de)高效運行保駕護航(hang)。”翟鎮煤礦經營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)主任(ren)王建鋒表示。