新巨龍公(gong)(gong)司是國(guo)家“十五”重點建設(she)項目(mu)，作為(wei)集(ji)團公(gong)(gong)司乃至整個能源集(ji)團最穩定、最持續的(de)利潤(run)源，投產(chan)近十年(nian)來(lai)，強力攻堅、加快突破，以(yi)建設(she)集(ji)團公(gong)(gong)司人才孵化基地(di)、重大(da)創(chuang)新技(ji)術試驗(yan)田、轉(zhuan)型發展(zhan)標(biao)桿企業為(wei)目(mu)標(biao)，全力謀久調優、做強做長，實現高質量可(ke)持續發展(zhan)。

作(zuo)為(wei)集(ji)團公司(si)(si)“省內新(xin)區(qu)做強做長”的(de)發展(zhan)支撐和骨干(gan)，新(xin)巨龍公司(si)(si)的(de)良好(hao)發展(zhan)，影響深遠、意義(yi)重(zhong)大。2019年，集(ji)團公司(si)(si)從利潤指標、壓煤(mei)搬遷工(gong)作(zuo)、綜(zong)放工(gong)作(zuo)面精采(cai)細采(cai)、以矸換煤(mei)、加快盾(dun)構(gou)機(ji)應用、單班下(xia)井不超(chao)200人、南(nan)區(qu)開拓工(gong)程等七個方面規(gui)劃入手，為(wei)新(xin)巨龍公司(si)(si)下(xia)達年度重(zhong)點工(gong)作(zuo)。

新(xin)巨龍公司(si)總經理李偉說：“我們以管(guan)理創效益(yi)，以智慧提動能，以搬(ban)遷(qian)謀發(fa)展(zhan)，以人才鑄根基。抓牢安全(quan)生產，開拓創新(xin)，鎖定目標任務，堅(jian)決完成集團公司(si)規劃的年度七項重(zhong)點工作(zuo)，在(zai)聚力攻堅(jian)中(zhong)展(zhan)現巨龍擔當(dang)。”

新巨龍公司立足(zu)自身實際，創新管理模(mo)式，成立生產、運營、礦山資源三大(da)模(mo)擬公司，以(yi)堅(jian)決完成利(li)潤指標為(wei)(wei)首要目(mu)標，按(an)照“以(yi)責(ze)任倒(dao)逼(bi)擔當、以(yi)指標倒(dao)逼(bi)落實”的思路(lu)，將(jiang)年度利(li)潤目(mu)標轉(zhuan)化(hua)(hua)為(wei)(wei)責(ze)任、反算(suan)各類指標，分解(jie)到(dao)三大(da)模(mo)擬公司，將(jiang)責(ze)任層(ceng)層(ceng)壓(ya)實。以(yi)“穩產保量”、“降(jiang)本提(ti)效”為(wei)(wei)基本手段，以(yi)創新思維破解(jie)制約難題，強化(hua)(hua)頂煤回收率提(ti)升(sheng)措施落實，合理規劃以(yi)矸換煤工(gong)(gong)程，積極推動盾(dun)構(gou)機(ji)重大(da)工(gong)(gong)程，加速智慧化(hua)(hua)礦山建設。一手抓開源，一手抓節流，嚴(yan)控(kong)成本，實現效益、利(li)潤最大(da)化(hua)(hua)。

建(jian)設百年(nian)新(xin)巨龍，是(shi)集團公(gong)司站在新(xin)的歷史方位上布(bu)置的一(yi)道全新(xin)課題，更是(shi)新(xin)巨龍公(gong)司負重(zhong)承擔的一(yi)份歷史重(zhong)任。他們在立足當前(qian)保(bao)接續(xu)的同時，放眼長遠謀(mou)發(fa)展，堅持“零(ling)壓(ya)覆(fu)、全回收”可持續(xu)發(fa)展，將壓(ya)煤(mei)搬遷作(zuo)為一(yi)把手工(gong)程，釋放礦井20年(nian)接續(xu)煤(mei)量。

李偉(wei)介紹說(shuo)：“我們立足‘早(zao)搬早(zao)主動、晚搬更被動’共識，全(quan)面啟動壓煤搬遷(qian)三(san)年攻堅戰。持續加強地企溝(gou)通(tong)，從共贏發展的(de)角度(du)解題破局，找準利益共同點(dian)，將(jiang)礦井接(jie)續的(de)生(sheng)命(ming)工程(cheng)轉(zhuan)變為當地政(zheng)府的(de)富民(min)工程(cheng)，構建企業、政(zheng)府、村民(min)利益共同體。”

作為(wei)(wei)集團公司人(ren)才孵化基地，新巨(ju)龍公司堅持以(yi)(yi)人(ren)為(wei)(wei)本，著力(li)打(da)造高(gao)素質(zhi)管理人(ren)才和高(gao)技(ji)能員(yuan)工(gong)隊伍。全面推(tui)進人(ren)才強企戰(zhan)略，積(ji)極探索(suo)實施2個五年計劃，實施“白(bai)領工(gong)程”，以(yi)(yi)大學(xue)生招得進、留得住、用得好(hao)為(wei)(wei)導向，在生活中關(guan)愛、工(gong)作中關(guan)心、政治上關(guan)懷；實施“金(jin)藍領工(gong)程”，以(yi)(yi)一線隊伍為(wei)(wei)目標(biao)群體(ti)，常態(tai)化開展“學(xue)練提爭”活動，搭建以(yi)(yi)教育培訓為(wei)(wei)主題(ti)(ti)的(de)學(xue)習(xi)平(ping)臺、以(yi)(yi)技(ji)術比武為(wei)(wei)主題(ti)(ti)的(de)練兵平(ping)臺、以(yi)(yi)評(ping)聘技(ji)師為(wei)(wei)主題(ti)(ti)的(de)競爭平(ping)臺、以(yi)(yi)導師帶(dai)徒(tu)為(wei)(wei)主題(ti)(ti)的(de)幫(bang)帶(dai)平(ping)臺、以(yi)(yi)兩述三化為(wei)(wei)主題(ti)(ti)的(de)安全確認(ren)平(ping)臺，全方位打(da)造高(gao)技(ji)能人(ren)才。

李偉介紹：“我們(men)充分發揮自身(shen)體量大、平(ping)臺(tai)好、層次高的優勢(shi)，按(an)照(zhao)‘好平(ping)臺(tai)培養好人(ren)才(cai)，高層次鍛造高實力’的原則，實施‘白領工程’、‘金藍領工程’,全面做好各層級人(ren)員的雙培訓，打造好集(ji)團公司人(ren)才(cai)孵化基地。”

新巨龍公(gong)司(si)做強做長(chang)是最大(da)的(de)政治，也是維系(xi)集團公(gong)司(si)持(chi)續發(fa)展(zhan)的(de)關鍵。他們圍(wei)繞算(suan)大(da)賬、算(suan)長(chang)遠賬，以(yi)科技創新、人(ren)才孵化為(wei)升(sheng)級目標，圍(wei)繞解決制約新巨龍安(an)全(quan)高效發(fa)展(zhan)的(de)難點為(wei)中(zhong)心，借(jie)(jie)腦借(jie)(jie)智、借(jie)(jie)梯登高、全(quan)力(li)破(po)解，推動企業不斷高質(zhi)量發(fa)展(zhan)，擔當擔責，統(tong)籌布(bu)局，真(zhen)正發(fa)揮好主力(li)礦井、支撐礦井作用(yong)。