本網訊 生產服務分(fen)公(gong)司(si)圍繞集團公(gong)司(si)重(zhong)點工程推進，持續通過加大自營隊伍建設(she)力度、提(ti)升隊伍機械化安(an)撤(che)水平(ping)、推行目(mu)標(biao)(biao)成本化管理來提(ti)高安(an)撤(che)效率，為實(shi)現“安(an)撤(che)工作(zuo)面(mian)不超(chao)20天(tian)目(mu)標(biao)(biao)”奠定了(le)堅實(shi)基礎。

強化自營隊伍建設，為高效安撤提供人力資源支撐。人力資源不足是困擾高效安撤的攔路虎。生產服務分公司堅持按照“集團公司組建高效工作面安撤專業化隊伍實施辦法”的要求，制定自營隊伍建設方案，積極通過專業化公司平臺，創新整合外協安撤專業化施工隊伍和加強人員自招培訓工作，擴大隊伍規模。同時，借助微信群、朋友圈、同學群等方式，重點在礦區周圍廣泛宣傳，加大社會招聘力度。招聘了眾多從事過井下安撤工作的技術工人，有效減少了培訓時間，為實現高效安撤提供了人力資源支撐。截止目前，生產服務分公司安撤隊伍已有初期的127人增加至現在的381人。

提升機械化安撤水平，提高安撤效率。提高安撤效率，保障礦井生產接續，依靠傳統的綜采工作面安撤工藝很難達到這個目標。針對這種情況，生產服務分公司廣泛調研引進先進機械化安撤設備，為加大先進機械化安撤設備在協同項目中的推廣應用打基礎。

他們積極(ji)組(zu)織(zhi)安撤事業部和生(sheng)產技(ji)術(shu)部組(zu)成聯合調研組(zu)，先(xian)后(hou)赴山(shan)西(xi)、河南、江蘇、遼寧等地實地考(kao)察(cha)綜(zong)采支架機(ji)械化(hua)安裝和回(hui)撤工(gong)藝(yi)流程，詳(xiang)實了解設(she)備使用(yong)性能。經(jing)過綜(zong)合比對，確定遼寧威(wei)躍作(zuo)為技(ji)術(shu)合作(zuo)廠家。并(bing)首選(xuan)在長(chang)城二礦1304N工(gong)作(zuo)面推廣高效(xiao)機(ji)械化(hua)安撤。

“遼(liao)寧(ning)威(wei)躍的機械化安(an)撤設備，無論在設備性能還是在安(an)全(quan)防護上都優于其它(ta)廠家，這(zhe)是我們最(zui)終選擇遼(liao)寧(ning)威(wei)躍的主(zhu)導因素。”生產服務分(fen)公(gong)司生產技(ji)術部(bu)主(zhu)任劉士(shi)金(jin)這(zhe)樣介紹了對考察結果(guo)的認識。

推行目標成本化管理，為高效安撤奠定基礎。建立隊伍、提供效率是關鍵，但如何提升經營創效水平，打造“經營型”項目部更是不能忽視的問題。針對這個問題，生產服務分公司組織安撤事業部結合各項目部實際情況，創造性地推行項目部“目標成本化”管理。組織生產、經營、技術、人力、財務等職能部門成員組成“成本審核小組”，對工程施工工藝、勞動組織、生產性費用支出、企業成本分攤等主要經營指標因素進行分析審核，最終確定項目“目標成本”，下發項目部執行。并通過對“目標成本”兌現周期實現全過程監督檢查，及時糾偏，確保工程項目運營規范可控。

生產(chan)服(fu)務分(fen)公司安(an)撤事(shi)業(ye)部支部書(shu)記徐程說(shuo)：“我們事(shi)業(ye)部通過推行項目“目標(biao)化成(cheng)本”管理，提高(gao)了項目部的盈利能力(li)和職工工作積極性，打(da)造了一批“經(jing)營型”項目部，使(shi)項目部內部形成(cheng)了“人(ren)人(ren)抓經(jing)營，經(jing)營人(ren)人(ren)抓”的局面(mian)，為提高(gao)安(an)撤效率打(da)牢(lao)了基礎。”