本網訊(xun) 按照“單班百人”規劃(hua)部(bu)署(shu)，孫村煤礦(kuang)在生(sheng)產(chan)勞動組織(zhi)方(fang)式上謀篇(pian)布(bu)局(ju)，在減人提效工作(zuo)上精雕細刻，實(shi)現礦(kuang)井生(sheng)產(chan)效率與安全系(xi)數的(de)雙提升，打造起“無人則安、少(shao)人則安”的(de)安全高效生(sheng)產(chan)模式。

生產班入井人數減少近三成

采掘勞動組織優化，經反復調研論證，將(jiang)原(yuan)先的(de)“三七(qi)”工(gong)作(zuo)制(zhi)調整為“五五七(qi)七(qi)”工(gong)作(zuo)制(zhi)，按照“一(yi)班檢修、一(yi)班準備、兩(liang)班生產”的(de)思(si)路(lu)，將(jiang)“非生產”時(shi)間一(yi)分(fen)為二、高效利(li)用起來，通(tong)過十個小時(shi)的(de)檢修準備工(gong)作(zuo)保(bao)障十四個小時(shi)的(de)高效生產。

除調(diao)整(zheng)生產(chan)組(zu)織(zhi)優化勞動工(gong)序外，該礦以改善(shan)采掘安全生產(chan)條件為切入點，推進減(jian)人提質提效。

回采專業(ye)(ye)中，2215工(gong)(gong)作面、21121工(gong)(gong)作面在(zai)“單班百人(ren)(ren)(ren)”計劃中呈(cheng)“領跑”態勢，優(you)化(hua)超(chao)前支(zhi)護(hu)方式，全(quan)面推行(xing)錨索超(chao)前加(jia)(jia)固代替傳統點柱(zhu)頂梁支(zhi)護(hu)，超(chao)前無點柱(zhu)的(de)支(zhi)護(hu)方式減(jian)(jian)少(shao)端頭(tou)作業(ye)(ye)支(zhi)護(hu)工(gong)(gong)16人(ren)(ren)(ren)；通過(guo)運輸機(ji)(ji)與下巷轉(zhuan)(zhuan)載機(ji)(ji)的(de)聯動(dong)，減(jian)(jian)少(shao)崗(gang)位工(gong)(gong)6人(ren)(ren)(ren)；在(zai)2215工(gong)(gong)作面安裝使用橋式轉(zhuan)(zhuan)載機(ji)(ji)配合(he)破碎機(ji)(ji)，減(jian)(jian)少(shao)生(sheng)產(chan)期間矸(gan)石處(chu)理人(ren)(ren)(ren)員6名(ming)的(de)同時(shi)，系(xi)統運行(xing)的(de)可靠性有效提高，自制(zhi)加(jia)(jia)工(gong)(gong)電纜自動(dong)牽引裝置，減(jian)(jian)少(shao)電纜看護(hu)工(gong)(gong)2名(ming)。此(ci)外(wai)，該礦(kuang)優(you)化(hua)設(she)計及工(gong)(gong)藝，對系(xi)統進行(xing)顛覆性改造，實現了(le)泵站無人(ren)(ren)(ren)值(zhi)守(shou)，3個回采工(gong)(gong)作面減(jian)(jian)少(shao)崗(gang)位工(gong)(gong)15人(ren)(ren)(ren)。

掘(jue)進(jin)(jin)區隊(dui)在廣泛調研比對的基礎上，引進(jin)(jin)江(jiang)蘇中(zhong)機的小型(xing)單軌(gui)吊(diao)，在-800后三集運巷試用，每班運料(liao)人員(yuan)由原(yuan)來(lai)的4至5人減(jian)少(shao)為(wei)2人，運料(liao)時間大幅縮短(duan)，勞動效(xiao)率(lv)顯著提高；在2414上平巷等(deng)四(si)個地點投入使用掘(jue)進(jin)(jin)機，通過(guo)設備機械化(hua)提高掘(jue)進(jin)(jin)效(xiao)率(lv)。四(si)月份，該礦掘(jue)進(jin)(jin)進(jin)(jin)尺996米，創近幾年來(lai)最好(hao)水平。

“‘四班制’生(sheng)產(chan)組織模式將(jiang)工作任務合理(li)劃(hua)分(fen)、排定，加之(zhi)采掘(jue)一(yi)線‘機械化換人(ren)(ren)、智能化無人(ren)(ren)’措施的推進(jin)，礦(kuang)井(jing)(jing)生(sheng)產(chan)班單班入(ru)井(jing)(jing)人(ren)(ren)數由原先的705人(ren)(ren)減少至生(sheng)產(chan)一(yi)班220人(ren)(ren)、生(sheng)產(chan)二班280人(ren)(ren)左右，單班入(ru)井(jing)(jing)人(ren)(ren)數減少近三成，并實現(xian)了回采75人(ren)(ren)、掘(jue)進(jin)80人(ren)(ren)的定編定員(yuan)管理(li)。”該礦(kuang)調度指揮中(zhong)心主任魏祿生(sheng)說。

機電事故率較同期減少21.8％

該(gai)礦在機(ji)電專業大(da)力(li)推進智慧化(hua)(hua)礦山建設，對原煤運(yun)(yun)(yun)輸系(xi)統(tong)進行(xing)改(gai)造，主(zhu)運(yun)(yun)(yun)系(xi)統(tong)及(ji)所有(you)回采(cai)原煤運(yun)(yun)(yun)輸七個(ge)系(xi)統(tong)共計(ji)32部皮(pi)帶(dai)、5臺給(gei)煤機(ji)全部實(shi)現地(di)面(mian)集控操作(zuo)，崗位司(si)機(ji)全部取消，每(mei)個(ge)系(xi)統(tong)僅安設2人(ren)，負責皮(pi)帶(dai)煤機(ji)的巡檢(jian)工作(zuo)；對2#強力(li)皮(pi)帶(dai)永磁電機(ji)進行(xing)直(zhi)驅改(gai)造，提高主(zhu)運(yun)(yun)(yun)皮(pi)帶(dai)運(yun)(yun)(yun)行(xing)效率，大(da)幅降低(di)電能(neng)消耗，減(jian)少維修(xiu)人(ren)員工作(zuo)量(liang)，提高設備運(yun)(yun)(yun)行(xing)的安全可靠性；北立井(jing)及(ji)地(di)面(mian)副井(jing)提升(sheng)機(ji)電控升(sheng)級改(gai)造，實(shi)現提升(sheng)機(ji)自(zi)動化(hua)(hua)運(yun)(yun)(yun)行(xing)。

運(yun)輸(shu)方面(mian)，改造信(xin)號(hao)(hao)系統，斜井(jing)(jing)實現信(xin)號(hao)(hao)工通過手機發送(song)信(xin)號(hao)(hao)代替信(xin)號(hao)(hao)機打點(dian)功能(neng)，立井(jing)(jing)實現信(xin)號(hao)(hao)工通過遙控(kong)器發送(song)信(xin)號(hao)(hao)替代信(xin)號(hao)(hao)機打點(dian)功能(neng)，減少信(xin)號(hao)(hao)工21人。

此外(wai)，該礦對礦井無線(xian)Wi-Fi萬兆網升(sheng)級改造，實現井下全部(bu)場所Wi-Fi網絡(luo)手機通話、微信(xin)視頻及井下各(ge)種無線(xian)傳輸等功能，并能夠進(jin)行(xing)圖像瀏覽、查(cha)詢安全生(sheng)產(chan)相關系統設備的運行(xing)狀(zhuang)態和數(shu)據，煤(mei)礦安全生(sheng)產(chan)水平進(jin)一步(bu)提高(gao)。

“在智慧化改造機運設(she)備(bei)的同(tong)時，我們還(huan)開(kai)展(zhan)了‘打贏打勝礦井(jing)生存(cun)保(bao)衛戰’大(da)討(tao)論(lun)活(huo)動(dong)，職工從擔當作為、正規操作等方面認真(zhen)反思、查漏補缺，增(zeng)強全員‘不(bu)是企業消滅事(shi)故(gu)，就是事(shi)故(gu)消滅企業’的危機意識(shi)，上個月，全礦機電事(shi)故(gu)率顯(xian)著下降，與以往(wang)同(tong)期相比減(jian)少21.8%。”該礦機電裝備(bei)部主任楊憲(xian)民說。