去(qu)年10月10日，一個特別吉(ji)利而又飽含紀念意義的日子，新(xin)礦集(ji)團(tuan)生(sheng)(sheng)產服(fu)務分公司應運(yun)而生(sheng)(sheng)。從(cong)那時起，來自五(wu)個專(zhuan)業(ye)化(hua)公司不(bu)同(tong)身份、不(bu)同(tong)背景的建(jian)設者(zhe)，圍繞服(fu)務集(ji)團(tuan)煤炭生(sheng)(sheng)產這一“大局”，聚(ju)心主業(ye)，聚(ju)智重點，聚(ju)力融(rong)合，為實現集(ji)團(tuan)公司效益最大化(hua)貢獻了“服(fu)務”智慧和(he)力量。

謀全局，做優四大平臺

不謀(mou)(mou)全(quan)(quan)局者(zhe)，不足(zu)以(yi)(yi)謀(mou)(mou)一(yi)域；不謀(mou)(mou)萬(wan)世者(zhe)，不足(zu)以(yi)(yi)謀(mou)(mou)一(yi)時。自組建之日起，生(sheng)產服(fu)務分公(gong)司一(yi)班人就以(yi)(yi)實(shi)現集(ji)團利益最大(da)化為己任，放眼全(quan)(quan)局，提高站位，圍(wei)繞服(fu)務集(ji)團煤(mei)炭主業，全(quan)(quan)力做優四大(da)平(ping)臺。

助(zhu)力增(zeng)(zeng)效平(ping)臺：堅持以協(xie)同(tong)(tong)(tong)工作為生(sheng)(sheng)命線(xian)的(de)理(li)念(nian)，完善內(nei)部協(xie)同(tong)(tong)(tong)工作管理(li)辦法，明確協(xie)同(tong)(tong)(tong)工作流程和獎懲措施。經(jing)理(li)王業平(ping)帶隊赴省內(nei)新區、新疆、內(nei)蒙等地，逐個與(yu)生(sheng)(sheng)產礦(kuang)(kuang)井(jing)(jing)對(dui)接，聽(ting)取(qu)礦(kuang)(kuang)方意見，推介(jie)服務理(li)念(nian)，達成合作共(gong)識，以協(xie)同(tong)(tong)(tong)計(ji)劃的(de)落實助(zhu)力礦(kuang)(kuang)井(jing)(jing)提質增(zeng)(zeng)效。上半年分公司協(xie)同(tong)(tong)(tong)計(ji)劃共(gong)計(ji)開工148項，開工率(lv)96%。

人才(cai)(cai)(cai)孵化(hua)平臺(tai)：立足自(zi)(zi)身(shen)實(shi)際，積(ji)極開展(zhan)(zhan)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)提素工(gong)(gong)(gong)程，多管齊下(xia)抓人才(cai)(cai)(cai)培(pei)養：發揮勞模和(he)(he)高(gao)技能(neng)(neng)人才(cai)(cai)(cai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)室作(zuo)用(yong)，開展(zhan)(zhan)崗位練兵、技術比武；選聘部分老(lao)(lao)專家(jia)、老(lao)(lao)職工(gong)(gong)(gong)組(zu)建(jian)專家(jia)團隊，開展(zhan)(zhan)以(yi)師帶徒；與職工(gong)(gong)(gong)大學、鄭州煤機等(deng)院校和(he)(he)設備廠家(jia)合作(zuo)，組(zu)建(jian)實(shi)訓(xun)基(ji)地，開展(zhan)(zhan)崗位實(shi)訓(xun)。在(zai)此基(ji)礎上(shang)，重點加強(qiang)項目經(jing)(jing)理培(pei)養和(he)(he)特殊工(gong)(gong)(gong)種(zhong)培(pei)訓(xun)，滿足自(zi)(zi)身(shen)需要的(de)同時，努(nu)力把生產服(fu)務分公司(si)建(jian)設成(cheng)項目經(jing)(jing)理和(he)(he)高(gao)技能(neng)(neng)人才(cai)(cai)(cai)孵化(hua)基(ji)地。

克難維(wei)穩(wen)平臺：堅持以歷史問(wen)(wen)題處理聯(lian)席會議制度為抓手，有(you)序推進專業化公司歷史問(wen)(wen)題解(jie)(jie)決(jue)。對天元安(an)裝、華豐機電公司歷史遺(yi)留(liu)(liu)問(wen)(wen)題進行(xing)(xing)梳理，列出解(jie)(jie)決(jue)步驟，并重(zhong)點(dian)就立業公司人員問(wen)(wen)題進行(xing)(xing)專項研究，目前安(an)置人員已陸(lu)續上崗。同時積極做好因多年遺(yi)留(liu)(liu)問(wen)(wen)題形成的個訪(fang)、重(zhong)訪(fang)等維(wei)穩(wen)工(gong)作，有(you)效促進了歷史問(wen)(wen)題處理進程。

協(xie)調交流(liu)平臺(tai)：結合分公(gong)司(si)業(ye)務分布廣、地點分散的特點，他(ta)們積(ji)極(ji)發揮(hui)“互聯網+”作用，先(xian)后搭建起了“公(gong)司(si)內(nei)部網站、移動APP、微信(xin)(xin)公(gong)眾號、黨建微信(xin)(xin)群”，暢通信(xin)(xin)息溝(gou)通渠道。同時(shi)，在業(ye)務和(he)人員相對集中的新(xin)巨龍、內(nei)蒙、新(xin)疆組建區域管(guan)理部，加強與各生產礦井的溝(gou)通協(xie)調及(ji)信(xin)(xin)息上傳下(xia)達，及(ji)時(shi)消除(chu)矛盾和(he)誤解，了解基(ji)層意見(jian)和(he)呼聲。

四(si)大平(ping)臺的(de)構建(jian)，明確了分公司(si)職能(neng)定位(wei)，更(geng)充分彰顯了分公司(si)一班人(ren)的(de)使(shi)命(ming)和(he)擔當。大幕已拉開，序曲已奏響(xiang)(xiang)，一場影響(xiang)(xiang)整個集團的(de)協同、協作大戲正(zheng)如火如荼展開。

識大局，做實“四位一體”

“識大局(ju)者知天下(xia)。”生產服務(wu)分公司(si)一(yi)(yi)班人堅持從維護集團(tuan)整(zheng)體利(li)益(yi)出(chu)(chu)(chu)發，突出(chu)(chu)(chu)“四位一(yi)(yi)體”設備(bei)管控模式價值體現，找準服務(wu)大局(ju)的(de)結合點(dian)，聚智(zhi)重點(dian)，精(jing)準發力，打出(chu)(chu)(chu)一(yi)(yi)套精(jing)彩組合拳。

練內(nei)功，以合(he)同為主線，強化內(nei)部管控。他(ta)們(men)堅持“規范(fan)、執行、提高”工(gong)作(zuo)基調，按照“穩存在、抓新增、保(bao)重(zhong)點、強合(he)同”工(gong)作(zuo)思路(lu)，健全組織(zhi)架構，理(li)順管理(li)流程，完善管理(li)制度。同時，堅持“小機關(guan)、大事業部”管理(li)理(li)念，發揮“服務、監督(du)、考核(he)、發展”職(zhi)能，重(zhong)心下移，工(gong)作(zuo)前置，努力為基層提供指導和服務。

顯(xian)(xian)身手，聚智安撤(che)維修重點，“四位一體”模式(shi)價值初(chu)顯(xian)(xian)。安撤(che)效率和(he)維修質(zhi)量(liang)是(shi)(shi)(shi)集(ji)團公司關(guan)注的(de)焦點和(he)重點，可分公司成(cheng)立初(chu)期卻面臨無(wu)廠房(fang)、無(wu)設備、無(wu)人員的(de)“三無(wu)”窘境。如何(he)在最短(duan)的(de)時間(jian)內，以最小的(de)投入破解這一難題，是(shi)(shi)(shi)按部就(jiu)班、請示報告？還是(shi)(shi)(shi)轉變觀念、另辟蹊(xi)徑？對(dui)此，分公司的(de)答案(an)是(shi)(shi)(shi)：不走尋(xun)常路，創新顯(xian)(xian)身手。

（“四位一體”落實(shi)會議）

創新安(an)(an)(an)撤(che)(che)工(gong)(gong)(gong)藝。開(kai)(kai)展安(an)(an)(an)撤(che)(che)高端裝備(bei)和新工(gong)(gong)(gong)藝調研，組(zu)織(zhi)人員到(dao)江蘇、遼(liao)寧、山西等地進行實地考(kao)察，采取帶設(she)備(bei)、人員進入等雙贏(ying)合作模(mo)式(shi)與(yu)遼(liao)寧威(wei)躍開(kai)(kai)展戰(zhan)略合作，現已(yi)在內(nei)蒙能(neng)源落地實施(shi)。創新內(nei)部管控模(mo)式(shi)，堅持(chi)以(yi)“市(shi)場(chang)化(hua)(hua)運營、契約化(hua)(hua)管理、目標化(hua)(hua)考(kao)核”為原(yuan)則，各項目部實行“項目召(zhao)集團隊(dui)(dui)(dui)”，實現“自主經營、自負盈(ying)虧”。加強自營隊(dui)(dui)(dui)伍(wu)(wu)建設(she)，建設(she)高質量(liang)安(an)(an)(an)撤(che)(che)鐵軍。通過整合外部專業(ye)化(hua)(hua)隊(dui)(dui)(dui)伍(wu)(wu)、招聘勞務人員等措(cuo)施(shi)，由成立之初的(de)3支(zhi)隊(dui)(dui)(dui)伍(wu)(wu)發(fa)展到(dao)目前(qian)的(de) 10支(zhi)。為確保(bao)隊(dui)(dui)(dui)伍(wu)(wu)穩(wen)定，他(ta)們還明確了分(fen)公司(si)工(gong)(gong)(gong)資發(fa)放順(shun)序，強調舉全公司(si)之力，優先保(bao)證(zheng)安(an)(an)(an)撤(che)(che)事業(ye)部工(gong)(gong)(gong)資。1-6月份，安(an)(an)(an)撤(che)(che)事業(ye)部共開(kai)(kai)工(gong)(gong)(gong)協同計劃16項，完(wan)成6項，開(kai)(kai)工(gong)(gong)(gong)率100%，未發(fa)生因安(an)(an)(an)撤(che)(che)影響礦(kuang)井接(jie)續現象的(de)發(fa)生。特別在內(nei)蒙能(neng)源長城三礦(kuang)1904N工(gong)(gong)(gong)作面(mian)安(an)(an)(an)裝過程中，面(mian)對運輸坡度大、現場(chang)條件(jian)(jian)復雜的(de)困(kun)難，他(ta)們不畏(wei)艱險，精心組(zu)織(zhi)，創出傾角13-18度條件(jian)(jian)下支(zhi)架車運輸53噸支(zhi)架連續爬坡800米的(de)記錄，安(an)(an)(an)全完(wan)成工(gong)(gong)(gong)作面(mian)安(an)(an)(an)裝任務，贏(ying)得礦(kuang)方高度認可和贊揚。

“四(si)位一(yi)體”模(mo)式是集團公(gong)司(si)為(wei)解(jie)決設備管(guan)(guan)控難(nan)題而提出(chu)的(de)一(yi)項(xiang)顛覆(fu)式創新(xin)舉措。作為(wei)“四(si)位一(yi)體”管(guan)(guan)控模(mo)式中的(de)核心和樞紐，生產服(fu)務分公(gong)司(si)圍繞“四(si)位一(yi)體”模(mo)式價值體現(xian)，從體系(xi)、制度(du)、質(zhi)量、資金等方面，全力保障，積極做(zuo)好(hao)推(tui)進文章：

強化內(nei)部協(xie)同。積極與(yu)納入集團公司內(nei)部協(xie)同的有(you)關單位合(he)作，利(li)用其廠房、設(she)備和人員，組建了老(lao)區、新巨龍(long)、內(nei)蒙(meng)及(ji)新疆四大維修基地。

（支架維修基地）

實施“代(dai)(dai)存代(dai)(dai)儲(chu)(chu)”。聯(lian)合供銷公司、主機(ji)(ji)廠家開展配(pei)件“代(dai)(dai)存代(dai)(dai)儲(chu)(chu)”，目(mu)前已同山東(dong)佳美(mei)、江(jiang)蘇中機(ji)(ji)、西(xi)(xi)安煤機(ji)(ji)、寧夏奔牛(niu)、山西(xi)(xi)天地等(deng)主機(ji)(ji)廠家達成了“代(dai)(dai)存代(dai)(dai)儲(chu)(chu)”合作協議。

開(kai)(kai)展(zhan)戰略合(he)(he)(he)作。2月中旬在上海(hai)廟礦區(qu)，同(tong)內(nei)蒙(meng)能源、供(gong)銷公司、西(xi)安(an)煤(mei)機(ji)(ji)(ji)、寧(ning)夏(xia)奔(ben)牛分別(bie)簽(qian)訂(ding)了“四(si)位(wei)一體”戰略合(he)(he)(he)作協議，標志(zhi)著“四(si)位(wei)一體”設備管控(kong)模式在內(nei)蒙(meng)能源率(lv)先落地。在省內(nei)老區(qu)與江蘇中機(ji)(ji)(ji)、鄭(zheng)州煤(mei)機(ji)(ji)(ji)、山西(xi)天地等國內(nei)礦山設備領(ling)軍企業達成了維(wei)修戰略合(he)(he)(he)作協議，以“引進(jin)來”“走(zou)出(chu)去”“合(he)(he)(he)作建(jian)廠”方式，同(tong)主機(ji)(ji)(ji)廠家開(kai)(kai)展(zhan)合(he)(he)(he)作維(wei)修。目前，鄭(zheng)州煤(mei)機(ji)(ji)(ji)的設備和人員已進(jin)駐(zhu)分公司維(wei)修基地......

一次(ci)次(ci)談(tan)判，一項項進(jin)展，四(si)方多贏的(de)格局已具雛形，“四(si)位一體”模式價值已初步體現。

提格局，做強“四大保障”

“格(ge)局(ju)有(you)多(duo)大，舞臺就有(you)多(duo)大”。隨著生產服務(wu)分公(gong)(gong)司的(de)(de)運營和(he)協同(tong)工作的(de)(de)開展，理解者有(you)之，觀望者有(you)之。關(guan)鍵時刻，集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司領導為(wei)分公(gong)(gong)司下一步發展指明了方向。領導的(de)(de)關(guan)懷、部門的(de)(de)支持，給了分公(gong)(gong)司一班(ban)人莫大的(de)(de)鼓舞和(he)勇(yong)氣，他(ta)們堅定(ding)一個信念：只要(yao)對集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司整體有(you)利，無論多(duo)大的(de)(de)困難(nan)都不能(neng)阻擋分公(gong)(gong)司前(qian)進的(de)(de)步伐(fa)。

眼界開了(le)，格局大了(le)，工作(zuo)的思路也隨之清晰了(le)。

“雙(shuang)嵌入(ru)”，做強組(zu)織保障。圍繞(rao)嵌入(ru)公(gong)(gong)(gong)司(si)治理結構(gou)、嵌入(ru)公(gong)(gong)(gong)司(si)生產經營(ying)全過程(cheng)，積(ji)極(ji)強化分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)黨(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)，完善(shan)黨(dang)(dang)建基(ji)礎(chu)工(gong)作(zuo)制度，建立了1個(ge)黨(dang)(dang)總支(zhi)和8個(ge)黨(dang)(dang)支(zhi)部，同(tong)步建立了車間工(gong)會(hui)，選(xuan)優(you)配齊了專職支(zhi)部書記(ji)。在落實分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)黨(dang)(dang)委“2612”工(gong)作(zuo)思(si)路的(de)(de)基(ji)礎(chu)上，積(ji)極(ji)推(tui)進實施(shi)黨(dang)(dang)建引領、強基(ji)固本等八大黨(dang)(dang)建工(gong)程(cheng)，為分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)各項工(gong)作(zuo)的(de)(de)開展(zhan)奠定了堅實的(de)(de)組(zu)織保障。

“雙(shuang)過(guo)(guo)硬(ying)”，做(zuo)強基(ji)層保障。在(zai)積(ji)極(ji)抓好(hao)“十(shi)百千(qian)”黨建品牌(pai)創建的基(ji)礎上，結合分公司實際，積(ji)極(ji)開(kai)展“王牌(pai)事業(ye)部”及(ji)“過(guo)(guo)硬(ying)項目部”建設活(huo)動(dong)，以過(guo)(guo)硬(ying)黨支部及(ji)過(guo)(guo)硬(ying)項目部“雙(shuang)過(guo)(guo)硬(ying)”為抓手，夯實基(ji)層基(ji)礎。

（黨員重溫(wen)入(ru)黨誓詞）

“一(yi)(yi)家人(ren)”，做(zuo)強文(wen)化保障。結(jie)合(he)分公(gong)(gong)司由五家專業化公(gong)(gong)司整合(he)而成的(de)(de)(de)(de)(de)實際(ji)，他(ta)們組織(zhi)提煉了(le)“協(xie)(xie)同(tong)資源、協(xie)(xie)調(diao)關(guan)系(xi)、協(xie)(xie)力奮進、協(xie)(xie)作(zuo)共贏、”具有生產(chan)服務(wu)分公(gong)(gong)司特色的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化理(li)念，倡樹“體面勞動、幸福(fu)生活”的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)理(li)念和“質量優(you)先，效(xiao)率至上”的(de)(de)(de)(de)(de)服務(wu)理(li)念，并明確提出了(le)打造(zao)(zao)“安全、優(you)質、高效(xiao)、協(xie)(xie)同(tong)、創(chuang)新(xin)、持續(xu)”的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)動能服務(wu)樣板發展愿景，不斷增強廣(guang)大職工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)凝聚(ju)力、向心力，營造(zao)(zao)了(le)“一(yi)(yi)家人(ren)、一(yi)(yi)條心、一(yi)(yi)股勁”的(de)(de)(de)(de)(de)濃厚氛圍。

“二合一(yi)”，做強穩定保(bao)障。針對(dui)專業(ye)化(hua)(hua)公(gong)(gong)司(si)整合后如何運(yun)(yun)營、歷史遺(yi)留問(wen)(wen)題(ti)怎樣處理這一(yi)難題(ti)，他們創新管控模式，分專業(ye)組(zu)建了(le)采掘(jue)、維(wei)修、安撤、地質(zhi)四(si)個事(shi)(shi)業(ye)部(bu)，堅持“兩(liang)個牌子，一(yi)個機構(gou)(gou)”的(de)管控思路，恢復在事(shi)(shi)業(ye)部(bu)管控下的(de)專業(ye)化(hua)(hua)公(gong)(gong)司(si)法(fa)人治理結(jie)構(gou)(gou)，事(shi)(shi)業(ye)部(bu)依(yi)托(tuo)專業(ye)化(hua)(hua)公(gong)(gong)司(si)平臺承攬(lan)業(ye)務，專業(ye)化(hua)(hua)公(gong)(gong)司(si)依(yi)托(tuo)事(shi)(shi)業(ye)部(bu)運(yun)(yun)作相(xiang)(xiang)關(guan)業(ye)務，二者相(xiang)(xiang)互(hu)依(yi)托(tuo)，一(yi)體運(yun)(yun)行，既解決了(le)事(shi)(shi)業(ye)部(bu)管控問(wen)(wen)題(ti)，又為專業(ye)化(hua)(hua)公(gong)(gong)司(si)歷史問(wen)(wen)題(ti)處理打開了(le)通道。

（掘進機維修基(ji)地(di)）

不忘(wang)初心，方得始終(zhong)。生(sheng)產服(fu)務(wu)分公司以服(fu)務(wu)集(ji)團煤(mei)炭主業為(wei)初心，以實(shi)現集(ji)團利益最(zui)大化為(wei)己任，在集(ji)團公司“做實(shi)服(fu)務(wu)業”的征程(cheng)上交出了一份(fen)初步合格(ge)的答卷。未(wei)來的生(sheng)產服(fu)務(wu)分公司將繼(ji)續堅(jian)持初心使(shi)命，以“做協同工(gong)作表(biao)率”、打造(zao)人才(cai)培養“黃埔軍校(xiao)”、做好(hao)設備無(wu)憂運(yun)行(xing)衛士為(wei)目標(biao)，砥礪(li)奮進，再鑄輝(hui)煌(huang)。