本(ben)網(wang)濟南訊 9月6日上(shang)午(wu)，能源(yuan)集團(tuan)財務(wu)信息系統整(zheng)合項目(mu)(mu)首批單位上(shang)線。這是能源(yuan)集團(tuan)在行(xing)業率先(xian)建設數字企(qi)業的(de)顯著(zhu)標(biao)志，對(dui)于實施(shi)財務(wu)信息系統整(zheng)合項目(mu)(mu)、促(cu)進業財一體(ti)化經營管(guan)控平(ping)臺由“規劃設計”轉入“落地實施(shi)”實質性階段、全面提升(sheng)能源(yuan)集團(tuan)管(guan)控水平(ping)，必將產生重要而深(shen)遠(yuan)的(de)影響。

能源(yuan)集團黨委書記、董事長(chang)李偉出(chu)席會議(yi)并(bing)講話。他說，自今(jin)年(nian)3月(yue)份(fen)項(xiang)目(mu)啟動以(yi)來(lai)，項(xiang)目(mu)組及各單位堅持把(ba)財務(wu)信(xin)息(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)整(zheng)合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)為企業聯(lian)合(he)(he)(he)重(zhong)組的(de)重(zhong)要(yao)(yao)政治任務(wu)，堅決(jue)落實能源(yuan)集團部(bu)署(shu)要(yao)(yao)求，遵循“總(zong)體設計、分布實施、系(xi)(xi)統(tong)(tong)先行、快速覆蓋”原則，克服人(ren)(ren)員少、數據(ju)多、系(xi)(xi)統(tong)(tong)雜、時(shi)間(jian)緊等現實困(kun)難(nan)和技(ji)術(shu)難(nan)題，壓(ya)茬推進(jin)，382個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)員封閉辦(ban)公，5000余(yu)名業務(wu)人(ren)(ren)員深(shen)度(du)參與，歷(li)時(shi)206個(ge)(ge)日夜，整(zheng)理業務(wu)專題方案345個(ge)(ge)，梳(shu)理業務(wu)流程1513個(ge)(ge)，編制業務(wu)藍圖報告13冊83萬字，測試業務(wu)場景1679個(ge)(ge)，導入靜態數據(ju)985萬條(tiao)、數據(ju)205萬條(tiao)，完(wan)成(cheng)(cheng)內訓(xun)(xun)師培(pei)訓(xun)(xun)518人(ren)(ren)、最(zui)終(zhong)用(yong)戶(hu)培(pei)訓(xun)(xun)4000余(yu)人(ren)(ren)、系(xi)(xi)統(tong)(tong)切換任務(wu)3278個(ge)(ge)，僅用(yong)5個(ge)(ge)多月(yue)時(shi)間(jian)，完(wan)成(cheng)(cheng)業內需要(yao)(yao)兩年(nian)才能完(wan)成(cheng)(cheng)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，建(jian)成(cheng)(cheng)了經(jing)營管控、協同生(sheng)態、風險防控、創(chuang)新應(ying)用(yong)、決(jue)策支持“五(wu)大體系(xi)(xi)”，在行業內創(chuang)造(zao)了信(xin)息(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)整(zheng)合(he)(he)(he)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)“山(shan)能速度(du)”“山(shan)能質量”“山(shan)能樣(yang)板”。

李偉指出，當前和今后時期，要堅定“數字(zi)化、智能化、智慧化”目標，堅持全(quan)球視(shi)野、國際(ji)標準、行(xing)業典范、山能特色(se)，以(yi)一體化財務(wu)信(xin)息(xi)系(xi)(xi)統(tong)為抓手，加快業財深度融合，嚴(yan)格按照“總體設計、分步實(shi)施(shi)，系(xi)(xi)統(tong)先(xian)行(xing)、快速覆(fu)蓋(gai)(gai)”實(shi)施(shi)原則，統(tong)一財務(wu)信(xin)息(xi)系(xi)(xi)統(tong)、ERP系(xi)(xi)統(tong)版(ban)本，加快協同(tong)對接(jie)，實(shi)現系(xi)(xi)統(tong)融合、互聯互通。統(tong)籌(chou)做好(hao)首批上(shang)線(xian)系(xi)(xi)統(tong)優化運(yun)維和第(di)二批上(shang)線(xian)工(gong)作(zuo)(zuo)推(tui)進，做到兩個重點(dian)一起抓、兩項工(gong)作(zuo)(zuo)同(tong)步推(tui)、兩項戰役(yi)都要贏。要完成ERP系(xi)(xi)統(tong)全(quan)覆(fu)蓋(gai)(gai)、系(xi)(xi)統(tong)功(gong)能優化完善、系(xi)(xi)統(tong)應用深化拓展，確保(bao)第(di)二批上(shang)線(xian)單位明年1月(yue)份順利上(shang)線(xian)。

李偉強(qiang)調，財務信息(xi)整合功在(zai)當今、利在(zai)長遠。各單(dan)位、各部門和項目(mu)組(zu)全體成員要提高政治站(zhan)位，充分認識到這項工作不是辦(ban)(ban)(ban)不辦(ban)(ban)(ban)、想辦(ban)(ban)(ban)不想辦(ban)(ban)(ban)的事(shi)情，而是必須辦(ban)(ban)(ban)且必須辦(ban)(ban)(ban)好的任(ren)務，強(qiang)化組(zu)織(zhi)領(ling)導、擰緊工作落實“責任(ren)鏈(lian)條”，加強(qiang)協調配合、凝(ning)聚項目(mu)推(tui)進“強(qiang)大合力”，注重結果導向、樹立從嚴(yan)考(kao)核(he)“鮮明導向”，確保財務信息(xi)系(xi)統加快整合、全面覆蓋、高效(xiao)運行。

能(neng)源(yuan)集團黨委副書記、董事、總經(jing)理張(zhang)寶才(cai)主持(chi)上(shang)線儀(yi)式，要求各單位(wei)、各部(bu)門和財(cai)(cai)務信息(xi)系(xi)統整合項目(mu)組認真(zhen)學習(xi)領會會議精神，全力沖刺(ci)第(di)二期上(shang)線目(mu)標(biao)(biao)，高(gao)標(biao)(biao)準、高(gao)質(zhi)量完(wan)成(cheng)能(neng)源(yuan)集團財(cai)(cai)務信息(xi)系(xi)統整合項目(mu)，為打造全球清潔能(neng)源(yuan)供應(ying)商和世界一流能(neng)源(yuan)企業貢獻智慧和力量。

會上，能源(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)外部董事(shi)(shi)、財務總監茹剛介紹了(le)項目有關情況；埃森哲公司(si)董事(shi)(shi)、總經理(li)李喆作(zuo)了(le)發言。兗(yan)州煤業、新礦(kuang)(kuang)集(ji)(ji)團(tuan)、淄礦(kuang)(kuang)集(ji)(ji)團(tuan)、營(ying)貿公司(si)、物資公司(si)、云鼎科技等6家二級(ji)公司(si)的203家單位成功(gong)進行了(le)系統切(qie)換(huan)。

能源集團(tuan)黨委常委、總審計(ji)師、黨委組織部（人力資(zi)源部）部長(chang)周鴻，黨委常委、副總經(jing)理劉健出(chu)席活動。

儀式以視頻方式舉(ju)行。能源集(ji)團各(ge)部室（中心）負(fu)責人，駐濟南二級公司（直屬(shu)公司）負(fu)責人在(zai)主會場參加，各(ge)二級公司（直屬(shu)公司）、三級公司、財務(wu)信(xin)息系統整合(he)項目組成員分(fen)別在(zai)分(fen)會場參加。

集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)(si)設二級分(fen)(fen)會場(chang)，各單(dan)位設三(san)級分(fen)(fen)會場(chang)，集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)(si)黨政(zheng)負責人及業務分(fen)(fen)管(guan)負責人，財(cai)務信(xin)息系統(tong)整(zheng)合項目組成(cheng)員，各單(dan)位班(ban)子成(cheng)員收(shou)聽收(shou)看(kan)上線儀式(shi)。（新(xin)礦分(fen)(fen)會場(chang)攝影：牛強(qiang)）