永(yong)新煤礦精(jing)心(xin)做好三化(hua)融合管(guan)(guan)理宣貫(guan)，以智能(neng)化(hua)為引領、利用市場(chang)化(hua)手段(duan)、精(jing)益(yi)化(hua)過程管(guan)(guan)控，采(cai)取整體部署、專項推進、制度管(guan)(guan)控等措施，全力打造獨具永(yong)新特色的“1+2”三化(hua)融合管(guan)(guan)理體系。

永新(xin)煤(mei)礦(kuang)結合(he)礦(kuang)井實際，將市場(chang)化與精益化相(xiang)融合(he)，在源頭上強(qiang)化煤(mei)質、銷(xiao)售等環(huan)節管控，樹立(li)‘全(quan)員抓(zhua)煤(mei)質’的理念(nian)，狠抓(zhua)采場(chang)煤(mei)質，從生產、運輸、銷(xiao)售等方面進行全(quan)過程的質量(liang)監督，確保煤(mei)質達標(biao)。

同時，倡導(dao)“上標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)崗、干標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)活”，推(tui)行操作程序化(hua)，將(jiang)(jiang)安全生產標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)落(luo)實(shi)到崗位；積極對外調(diao)研，將(jiang)(jiang)煤(mei)價(jia)掛鉤煤(mei)質，調(diao)整(zheng)銷售模式，利用市(shi)場信息(xi)反(fan)饋(kui)倒逼現(xian)場考核等一(yi)系列措施，在煤(mei)價(jia)提(ti)高(gao)的情況(kuang)下保持產銷平衡(heng)。

“‘1+2’三化(hua)融合(he)的‘永(yong)新樣本’管理(li)模(mo)式要深入到每個(ge)管理(li)人員(yuan)，才能提升礦(kuang)井(jing)價(jia)值創造力和市場競爭力。”永(yong)新煤礦(kuang)經營管理(li)科科長雷印(yin)榮說(shuo)。

此外(wai)，該(gai)礦(kuang)通(tong)過獎(jiang)懲考核機制，結合(he)大復用(yong)大回收等活(huo)動，對全礦(kuang)設備(bei)、材(cai)料(liao)、配件(jian)進行清倉查庫(ku)，集中管理，將(jiang)其融(rong)入(ru)三(san)化融(rong)合(he)中，廢舊物料(liao)回收復用(yong)，減(jian)少新(xin)材(cai)料(liao)的投(tou)入(ru)，讓閑(xian)置(zhi)資產(chan)各得其所發揮(hui)了其應有效(xiao)能。上半(ban)年該(gai)礦(kuang)通(tong)過修舊利(li)廢完成195萬(wan)元(yuan)，利(li)用(yong)三(san)化融(rong)合(he)的有利(li)契機，積極(ji)與兄弟(di)單位(wei)對接，盤(pan)活(huo)閑(xian)置(zhi)物資240余萬(wan)元(yuan)。

好(hao)的(de)經驗不是閉門造車(che)。該(gai)礦還積極開展內外部對標學習，向好(hao)的(de)單位(wei)學習先進管理經驗，完善自身“1+2”三化融合管理體系，

“下一步(bu)，我們結合礦井實際，對礦井安全、生產、經營(ying)(ying)全方(fang)(fang)位進(jin)行(xing)清單式項目規(gui)劃，形成全員參與，全方(fang)(fang)面覆(fu)蓋的“永新(xin)特色”運營(ying)(ying)管理體(ti)系。”永新(xin)煤(mei)礦經營(ying)(ying)管理科科長(chang)雷(lei)印榮(rong)說(shuo)。