“十(shi)個兄弟，個個都是技術大拿。”

他們堅守一線(xian)，為安(an)全生(sheng)產齊(qi)心協力，先后(hou)擔(dan)負31107運(yun)輸(shu)巷(xiang)(xiang)、11503E軌道巷(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)主(zhu)掘任務。在地質條件極為復雜，掘進(jin)(jin)工(gong)作面頻繁過(guo)老(lao)巷(xiang)(xiang)群、過(guo)斷層(ceng)、過(guo)應力集中區、大(da)坡度施工(gong)的(de)(de)(de)情況下，共(gong)進(jin)(jin)尺計(ji)劃(hua)610米，實(shi)際完成713米，超計(ji)劃(hua)103米，計(ji)劃(hua)完成率高達117％。他們憑借踏實(shi)的(de)(de)(de)作風、吃苦耐勞的(de)(de)(de)精神(shen)，成為了(le)一支安(an)全意識強、工(gong)作效率高的(de)(de)(de)“金牌(pai)”班(ban)組(zu)。這是翟鎮煤礦職工(gong)對快速(su)掘進(jin)(jin)十隊張玉輝班(ban)組(zu)的(de)(de)(de)一致認可(ke)，然而取(qu)得(de)優異成績的(de)(de)(de)背后(hou)得(de)益(yi)于該礦精益(yi)班(ban)組(zu)建設的(de)(de)(de)實(shi)施。

可復制模式建設精益班組

今年以來(lai)，翟鎮煤(mei)礦(kuang)將“1+2”三(san)化融合(he)作(zuo)(zuo)為(wei)提升(sheng)礦(kuang)井經營(ying)管理(li)質量的有(you)效途徑，通過(guo)試點(dian)先行(xing)、重(zhong)點(dian)推(tui)進、全(quan)面覆蓋的方式開(kai)展(zhan)精益(yi)班組、精益(yi)區隊建(jian)設工(gong)作(zuo)(zuo)。該礦(kuang)按照(zhao)“1553”工(gong)作(zuo)(zuo)思路，堅持頂層(ceng)設計和基層(ceng)探索有(you)機(ji)結合(he)，分別(bie)從采掘、輔助、地面選取(qu)試點(dian)單(dan)位并常態(tai)化運行(xing)，至年底(di)精益(yi)區隊全(quan)面鋪(pu)開(kai)，實現人均(jun)效率不斷提升(sheng)、成(cheng)本費用合(he)理(li)降低、人均(jun)工(gong)資(zi)穩中有(you)升(sheng)，培養(yang)一支(zhi)“1+2”三(san)化融合(he)管理(li)團(tuan)隊，推(tui)廣一系列(lie)精益(yi)管理(li)工(gong)具(ju)，形成(cheng)可復制的精益(yi)管理(li)模板(ban)，推(tui)進市場化和精益(yi)化深(shen)度融合(he)。

遵循精益化(hua)安(an)(an)全(quan)(quan)目標(biao)，該(gai)礦結(jie)合(he)實(shi)際建立健全(quan)(quan)區(qu)隊自(zi)管、班(ban)(ban)組(zu)(zu)自(zi)控(kong)、崗位自(zi)律(lv)安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)模式，形成(cheng)以“自(zi)保(bao)(bao)、互保(bao)(bao)、聯保(bao)(bao)”三位一(yi)體的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)長效機制，超前做好風險辨(bian)識，實(shi)現班(ban)(ban)組(zu)(zu)安(an)(an)全(quan)(quan)自(zi)主(zhu)管理(li)，人(ren)人(ren)主(zhu)動(dong)辨(bian)識評估、管控(kong)風險，自(zi)覺(jue)開展(zhan)隱(yin)患自(zi)查自(zi)改。同(tong)時(shi)，實(shi)行安(an)(an)全(quan)(quan)“一(yi)張(zhang)表”預(yu)(yu)警，每班(ban)(ban)進(jin)行“三薄(bo)排查”，每天(tian)分地(di)點、分班(ban)(ban)次、分班(ban)(ban)組(zu)(zu)、分崗位統(tong)計(ji)風險隱(yin)患形成(cheng)一(yi)張(zhang)表，安(an)(an)監(jian)(jian)組(zu)(zu)長每天(tian)分析、追究考核，根據(ju)發(fa)現的(de)問(wen)題有針(zhen)對性地(di)制定整改措施(shi)，實(shi)現安(an)(an)全(quan)(quan)態勢管控(kong)、實(shi)時(shi)監(jian)(jian)測、動(dong)態評估、及時(shi)預(yu)(yu)警，達到從源(yuan)頭預(yu)(yu)防安(an)(an)全(quan)(quan)生產事故(gu)的(de)發(fa)生。

合理經濟杠桿模式建設精益班組

該礦(kuang)發揮“1+2”三化融合管(guan)(guan)理(li)“經(jing)濟杠桿”作用，構建精益生產管(guan)(guan)理(li)體系。區隊將作業計劃分(fen)解到班組，班組分(fen)解到崗(gang)位(wei)，利用“兩圖一(yi)(yi)表”“一(yi)(yi)張圖”“正規循(xun)環(huan)管(guan)(guan)控(kong)表”“工作量清單”等工具管(guan)(guan)控(kong)施工過程(cheng)，實(shi)現全流程(cheng)可(ke)控(kong)。根據(ju)井下(xia)現場(chang)實(shi)際制定(ding)區隊月(yue)度計劃、班組日(ri)循(xun)環(huan)、崗(gang)位(wei)工作量考核辦法(fa)等，動態(tai)平衡、總(zong)結改(gai)善(shan)、崗(gang)位(wei)工序寫(xie)實(shi)保障(zhang)正規循(xun)環(huan)完成，每(mei)天一(yi)(yi)分(fen)析(xi)、每(mei)旬一(yi)(yi)總(zong)結、每(mei)月(yue)一(yi)(yi)考核。

“我們將月度各(ge)類生產經營指標細化分(fen)解到每(mei)天、每(mei)個班組(zu)，建立任務分(fen)解、對(dui)(dui)標公(gong)(gong)示、綜合評比等看板(ban)，每(mei)天對(dui)(dui)各(ge)班組(zu)的任務完成、材料消(xiao)耗、取(qu)得(de)工分(fen)等進行匯總統計、上墻公(gong)(gong)示，做到日清(qing)日結。”該礦副(fu)礦長王清(qing)鋒說。

全面預算管理模式建設精益班組

在做好(hao)精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)同(tong)時，他(ta)們深化全(quan)(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，實行(xing)(xing)(xing)(xing)“靜(jing)態預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)”與“動態預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)”調(diao)節(jie)機制(zhi)，確保(bao)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)目標與市場化經營成(cheng)果的(de)一致性。該(gai)礦要求各(ge)區(qu)隊(dui)每月(yue)分項目進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)、班組(zu)每月(yue)對主輔(fu)材進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)、崗(gang)位(wei)對崗(gang)位(wei)成(cheng)本進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)，區(qu)隊(dui)執行(xing)(xing)(xing)(xing)80%“三費(fei)”預(yu)(yu)(yu)(yu)警、班組(zu)執行(xing)(xing)(xing)(xing)80%輔(fu)材預(yu)(yu)(yu)(yu)警、崗(gang)位(wei)執行(xing)(xing)(xing)(xing)80%消耗(hao)預(yu)(yu)(yu)(yu)警，超過預(yu)(yu)(yu)(yu)警線(xian)提(ti)高(gao)審批權限，由專(zhuan)業、公(gong)司進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)逐級審批，加(jia)大材料費(fei)用管(guan)(guan)(guan)控力度，全(quan)(quan)面(mian)推進(jin)市場化與全(quan)(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)深度融合。同(tong)時，該(gai)礦積極開展“全(quan)(quan)面(mian)搜索管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)浪費(fei)”活動，通過“工作全(quan)(quan)流程梳(shu)理(li)(li)(li)(li)”“管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)浪費(fei)隨手拍”“手寫管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)浪費(fei)”等形(xing)式，搜索在安(an)全(quan)(quan)、生(sheng)(sheng)產(chan)、經營、黨群、后勤等活動中不產(chan)生(sheng)(sheng)價(jia)值(zhi)的(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)為(wei)，對無價(jia)值(zhi)的(de)活動進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)全(quan)(quan)面(mian)整頓、清理(li)(li)(li)(li)，徹(che)底消除(chu)浪費(fei)，確保(bao)“輕(qing)裝上陣”，實現精(jing)益(yi)化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。

“我(wo)們將不斷夯(hang)實本質安(an)(an)全(quan)基礎、強(qiang)化(hua)(hua)設(she)備(bei)缺陷隱患治理、推動技術創(chuang)新(xin)創(chuang)效，進一步提升生產管理水(shui)平和安(an)(an)全(quan)保(bao)障能力，打(da)造精益化(hua)(hua)管理文化(hua)(hua)品牌(pai)。”翟鎮煤(mei)礦(kuang)礦(kuang)長魏文表示。