近期，新(xin)巨龍(long)公(gong)司智能采煤(mei)項目(mu)部依托“三化(hua)融合”活動內涵，積極轉變思想觀念，大(da)力開展物(wu)料回(hui)收(shou)、規范完善生產管理、創新(xin)創效，較(jiao)好(hao)地體現(xian)了(le)區隊內在價(jia)值，推(tui)動了(le)企業高質量發展。

“自新巨龍開(kai)展‘1+2’三(san)化(hua)融合管理(li)以來(lai)，我們(men)按照‘345’工(gong)(gong)作(zuo)思路，切實將工(gong)(gong)作(zuo)落實落地。即以‘智能化(hua)’工(gong)(gong)作(zuo)引領，落實‘市場化(hua)、精益化(hua)、智能化(hua)’3項工(gong)(gong)作(zuo)安排(pai)，統(tong)籌(chou)好‘安全最(zui)優、成本(ben)最(zui)低(di)、效(xiao)(xiao)率最(zui)高、效(xiao)(xiao)益最(zui)大’4個(ge)關系(xi)，重點(dian)圍繞‘數字化(hua)管理(li)、各(ge)類競賽、基礎(chu)工(gong)(gong)作(zuo)整(zheng)治(zhi)、模塊化(hua)管理(li)、智慧化(hua)工(gong)(gong)作(zuo)面建(jian)設’開(kai)展5項活動，取(qu)得了較好的(de)工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)果(guo)。”該項目部經理(li)王(wang)廣偉介紹說。

市場化管理，直接創效創收

該項目部利用碰頭會、班前會從職工(gong)思想(xiang)、現場崗(gang)位實際等方面(mian)入手，強(qiang)化職工(gong)降本(ben)創(chuang)效(xiao)和節約(yue)經營(ying)(ying)能力。制定物(wu)(wu)料(liao)回(hui)(hui)收、節約(yue)創(chuang)效(xiao)管理辦法，在學(xue)習室每張桌子上(shang)放置物(wu)(wu)料(liao)價(jia)格表，制定物(wu)(wu)料(liao)回(hui)(hui)收價(jia)格標準，未回(hui)(hui)收或浪(lang)費物(wu)(wu)料(liao)按原價(jia)考核，回(hui)(hui)收節約(yue)的(de)物(wu)(wu)料(liao)適(shi)當(dang)給(gei)予績效(xiao)獎(jiang)勵，在全(quan)(quan)區(qu)營(ying)(ying)造“算(suan)(suan)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)”干事氛圍，引導全(quan)(quan)區(qu)職工(gong)以主人(ren)翁的(de)意識加入到算(suan)(suan)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)行(xing)列中，通過每一(yi)個人(ren)算(suan)(suan)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)、每一(yi)件事算(suan)(suan)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)、每一(yi)個崗(gang)位算(suan)(suan)賬(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)、真(zhen)正(zheng)形成“人(ren)人(ren)都(dou)是經營(ying)(ying)者(zhe)、個個都(dou)是效(xiao)益(yi)源”的(de)精益(yi)化管理新格局。在全(quan)(quan)員樹立“過緊(jin)日子”的(de)思想(xiang)，加大“厲行(xing)節約(yue)、反對浪(lang)費”教育，強(qiang)化降本(ben)創(chuang)效(xiao)，不該投的(de)材料(liao)一(yi)律不投，扎實開展(zhan)節支降耗(hao)主題活動。

“我(wo)們(men)聯系廠(chang)家(jia)免費(fei)修復(fu)鏈輪軸組，節省(sheng)材料(liao)(liao)(liao)費(fei)30萬(wan)元(yuan)。自主對采煤機調高(gao)油(you)缸進(jin)(jin)行修復(fu)，創效10萬(wan)元(yuan)。2305上巷開幫支護盡(jin)量(liang)使用(yong)修復(fu)的(de)(de)舊錨桿(gan)、鋼帶、錨盤等物(wu)料(liao)(liao)(liao)，節約了大量(liang)的(de)(de)材料(liao)(liao)(liao)開支。”王廣偉(wei)介紹，“我(wo)們(men)還完善(shan)了物(wu)料(liao)(liao)(liao)交舊領新管(guan)(guan)理制度，嚴格從計(ji)劃、領用(yong)、現場管(guan)(guan)理、回收(shou)、修復(fu)、復(fu)用(yong)至報廢各個環節的(de)(de)流程管(guan)(guan)控(kong)，確保材料(liao)(liao)(liao)費(fei)用(yong)支出可(ke)控(kong)在控(kong)。截至8月(yue)底(di)，完成3303工作面(mian)過聯巷的(de)(de)物(wu)料(liao)(liao)(liao)回收(shou)和2305上巷開邦臥底(di)，回收(shou)的(de)(de)舊物(wu)料(liao)(liao)(liao)能用(yong)的(de)(de)全部進(jin)(jin)行了復(fu)用(yong)。”

精益化實踐，實現創新突破

他(ta)們堅(jian)持以節約創(chuang)效、降本增效為抓(zhua)手(shou)，不斷創(chuang)新(xin)創(chuang)效、扎實做(zuo)好設備物(wu)料回收復用(yong)、修舊利廢。加強(qiang)(qiang)機電(dian)管(guan)(guan)(guan)理(li)和人員教育、行為管(guan)(guan)(guan)控，從自身尋找(zhao)突破(po)口，認真排查當前存在(zai)的經營漏點、管(guan)(guan)(guan)理(li)難點。認真強(qiang)(qiang)化回收率(lv)管(guan)(guan)(guan)理(li)，重(zhong)點強(qiang)(qiang)化中(zhong)夜班以及翻刀關鍵節點的盯班管(guan)(guan)(guan)控，細化兩巷(xiang)放煤管(guan)(guan)(guan)理(li)，確保工作(zuo)面綜合回收率(lv)始終保持在(zai)95%以上。

此外，還(huan)(huan)積極細(xi)化整改了鐵器(qi)雜料(liao)回(hui)收、廢舊鋼(gang)絲繩再利用、40T鏈條及鋼(gang)絞(jiao)線等物料(liao)回(hui)收復用10余(yu)項(xiang)，節約創效近(jin)200萬元。他(ta)們還(huan)(huan)在(zai)物料(liao)回(hui)收等問(wen)題上舉一反三、認真對標，認真落實好公司(si)領導“算好經濟賬、嚴把(ba)材(cai)料(liao)關”的(de)要求，強化開源(yuan)節流，真正形成“人(ren)人(ren)都是(shi)經營者、個個都是(shi)效益源(yuan)”的(de)精益化管(guan)理新格局。

智能化引領，打造示范區隊

他們嚴格按照上級(ji)及公司(si)要求，積(ji)極推進(jin)智(zhi)能化礦山建設，對標先進(jin)經驗，不(bu)斷優化智(zhi)能系(xi)統和工(gong)(gong)作(zuo)面各環節，著力打造“智(zhi)能采煤(mei)工(gong)(gong)作(zuo)面少人化”的智(zhi)能開(kai)采示范區隊(dui)。攻堅克難完(wan)成了防(fang)塵水(shui)回收(shou)(shou)系(xi)統、機載輕型超前(qian)支架、單(dan)元架頂梁改造等(deng)六(liu)項研(yan)究課題(ti)。將(jiang)工(gong)(gong)作(zuo)面三機等(deng)設備的冷(leng)卻水(shui)全部回收(shou)(shou)作(zuo)為防(fang)塵水(shui)使用(yong)，不(bu)僅確保安(an)全，還每天減少了6個人員用(yong)工(gong)(gong)，有效節省100萬(wan)元。

“近(jin)期，我們創新(xin)研(yan)究了轉載機尾放煤(mei)工(gong)藝，實現(xian)了回風隅角頂(ding)煤(mei)回收(shou)(shou)。優化了端(duan)頭切割(ge)工(gong)藝，實現(xian)了端(duan)頭浮煤(mei)全部回收(shou)(shou)。還在端(duan)頭創新(xin)添加支架(jia)，較好(hao)提(ti)高了頂(ding)煤(mei)回收(shou)(shou)率(lv)，這也是公司首次創新(xin)的項目，直接創效過百萬(wan)元(yuan)，挖潛能力得到較大提(ti)升。”王廣(guang)偉說。

新巨(ju)龍公(gong)司智(zhi)能采煤項目(mu)部突(tu)出“三化”導(dao)向(xiang)，通過降本管理、精益(yi)實踐(jian)、智(zhi)能引領，推(tui)動“三化”融合和生產工(gong)(gong)作(zuo)深度融合，營造了區隊一起(qi)盤、一起(qi)理、一起(qi)算的良(liang)好(hao)氛圍，推(tui)動公(gong)司安全生產工(gong)(gong)作(zuo)提(ti)質增(zeng)效。