616米！這一數(shu)字(zi)的(de)出現(xian)，標志著華(hua)新(xin)建(jian)工在礦(kuang)建(jian)專(zhuan)業平巷施工方面(mian)又上了一個(ge)新(xin)臺階。8月(yue)(yue)31日(ri)，經伊(yi)犁(li)一礦(kuang)月(yue)(yue)底驗收，由華(hua)新(xin)建(jian)工礦(kuang)建(jian)第(di)六項(xiang)目部承(cheng)攬施工的(de)伊(yi)犁(li)一礦(kuang)1503E工作面(mian)上順槽掘進工程，實現(xian)單(dan)頭月(yue)(yue)度進尺(chi)616米，順利突破600米大關，再一次刷(shua)新(xin)了本(ben)年度最(zui)高平巷進尺(chi)記錄。

集團公司(si)在華新建(jian)工礦建(jian)第六項目(mu)部設(she)置了(le)智能快速掘(jue)進(jin)(jin)(jin)1隊(dui)和快速掘(jue)進(jin)(jin)(jin)1隊(dui)兩(liang)支(zhi)快掘(jue)隊(dui)伍。自2019年承接伊犁一(yi)礦工作(zuo)(zuo)面巷(xiang)道掘(jue)進(jin)(jin)(jin)任(ren)務以(yi)來(lai)，先后參與施(shi)工了(le)1503、1504（W/E)、1505、1506五個(ge)工作(zuo)(zuo)面，共(gong)計(ji)約13460米的巷(xiang)道掘(jue)進(jin)(jin)(jin)任(ren)務，高標準完成了(le)工作(zuo)(zuo)面安裝(zhuang)和回采工作(zuo)(zuo)。

進尺行不行 設備要先行

綜掘(jue)(jue)機作為巷道掘(jue)(jue)進(jin)的“排頭兵”，它(ta)的好壞決(jue)定著(zhu)項(xiang)目(mu)(mu)部職工是否可(ke)以沖鋒陷(xian)陣。由(you)于現有的EBZ-260型綜掘(jue)(jue)機已使用多(duo)年，多(duo)項(xiang)部件已嚴(yan)重磨損，設(she)(she)備狀(zhuang)態較差。為保證(zheng)設(she)(she)備平穩運行，該項(xiang)目(mu)(mu)部利用礦方停(ting)產(chan)檢修的空隙，積(ji)極與(yu)廠家溝通，邀請廠家技術人員對綜掘(jue)(jue)機進(jin)行檢查和維修。

在(zai)維(wei)(wei)修過程中，技術人員現場教授項目部維(wei)(wei)修工(gong)掌握日常保(bao)養(yang)和排除一般故障的(de)方法，并提(ti)出(chu)了良好的(de)建(jian)議(yi)和要(yao)求，詳(xiang)細示范和講解極大的(de)提(ti)高(gao)了維(wei)(wei)修工(gong)對設備的(de)維(wei)(wei)護保(bao)養(yang)能力。

“我們執行包機(ji)到(dao)人(ren)的(de)制(zhi)度(du)，全程由專人(ren)負責設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)維護保養(yang)，維修(xiu)工執行24小時‘備(bei)(bei)(bei)戰制(zhi)’，但凡設(she)備(bei)(bei)(bei)出現(xian)問(wen)(wen)題，必須在第一(yi)時間(jian)到(dao)達現(xian)場予以處理，做到(dao)問(wen)(wen)題不解決不上井(jing)。”該項目部機(ji)電經理劉(liu)希(xi)強說道(dao)。

正是(shi)在這種(zhong)“內外兼修，兩(liang)(liang)手抓兩(liang)(liang)手都要硬”的工作要求下，項目(mu)部的綜掘機未出現過(guo)一次嚴重影響生產(chan)的設備問題，給月度進尺創水平奠定了堅實基礎。

質量好不好 管理要抓好

華新建(jian)工本著“建(jian)過(guo)程(cheng)精品，創全優(you)工程(cheng)”的宗旨，增(zeng)強(qiang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意識，加強(qiang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理，深入推(tui)進“質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)提升年”活(huo)動(dong)，提高巷道施工質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)。

項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)經理徐茜介紹說：“我們項(xiang)目(mu)(mu)部(bu)制定了(le)工作量驗(yan)收(shou)標準，錨桿、錨索(suo)打設(she)拉線，編號管理，考核(he)落實到當班‘日(ri)(ri)清日(ri)(ri)結’。對班組(zu)(zu)(zu)實行‘6S管理’，逐步實現(xian)班組(zu)(zu)(zu)管理的(de)(de)制度化，班組(zu)(zu)(zu)成(cheng)員養(yang)成(cheng)遵規辦事的(de)(de)良好習慣，每時每刻都有安全第一的(de)(de)觀念。”

正是(shi)在“6S管理(li)”的推行下，巷(xiang)道環境更(geng)加(jia)整潔，施(shi)工(gong)(gong)標準逐步提升，工(gong)(gong)程質(zhi)量(liang)逐漸向好，安全保障(zhang)更(geng)加(jia)堅實，施(shi)工(gong)(gong)成(cheng)本有效(xiao)降(jiang)低。

成績實不實，安全要抓實

“安全(quan)(quan)就是最大的(de)效益(yi)(yi)”，只(zhi)有(you)抓細抓實安全(quan)(quan)責任，才(cai)能(neng)(neng)保(bao)證安全(quan)(quan)生產，才(cai)能(neng)(neng)創造(zao)更多的(de)效益(yi)(yi)。項目部堅(jian)持落實職(zhi)工安全(quan)(quan)培訓，堅(jian)持正規操(cao)作，提(ti)高現(xian)場操(cao)作安全(quan)(quan)技能(neng)(neng)，增強全(quan)(quan)員自主保(bao)安意識(shi)，切實營造(zao)出“自己的(de)安全(quan)(quan)自己管，僅靠他人不保(bao)險”的(de)良好氛圍。

“中班(ban)(ban)1503下巷開倒車硐室，董合果班(ban)(ban)的職工們(men)要做(zuo)好人員站位，及時架設桁(heng)架梁，錨(mao)桿(gan)、錨(mao)索緊(jin)固必須(xu)合格，確(que)保安(an)全。下面我們(men)學習一(yi)下新《安(an)全生產法》的相關內容……”盯班(ban)(ban)負責(ze)人程克強在班(ban)(ban)前會(hui)上說。

該項目部注(zhu)重加(jia)強上級一系列安(an)(an)全(quan)文(wen)件精神學習與傳(chuan)達，深(shen)刻(ke)吸(xi)取安(an)(an)全(quan)生產(chan)事故經(jing)驗教訓，嚴(yan)格落實管(guan)理(li)人(ren)(ren)員值班(ban)盯(ding)崗(gang)制度，梳理(li)安(an)(an)全(quan)薄弱人(ren)(ren)物篩選，持續抓好現場(chang)安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)，加(jia)大安(an)(an)全(quan)隱(yin)患排(pai)查(cha)(cha)力度和處(chu)罰力度，現場(chang)帶(dai)班(ban)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員、班(ban)組長、崗(gang)位工、維修工每班(ban)對生產(chan)系統各個環(huan)節進(jin)行細致排(pai)查(cha)(cha)，發現隱(yin)患立即處(chu)理(li)。出現的(de)任何三違現象(xiang)對責任人(ren)(ren)采(cai)取零容忍(ren)的(de)態度，嚴(yan)厲按規(gui)定進(jin)行考核處(chu)罰，通過(guo)“罰小錢(qian)、提大醒”，使嚴(yan)格按規(gui)章操(cao)作成為一種工作習慣(guan)，使安(an)(an)全(quan)成為保證高效進(jin)尺的(de)堅實屏障。