黑溝(gou)煤業以精益+精細化管(guan)控(kong)為著力(li)點，全(quan)面梳理分析“人(ren)機物環”改(gai)進(jin)式(shi)管(guan)理要素、實效(xiao)性管(guan)控(kong)要點，通過優(you)化整合現(xian)行勞動組(zu)織(zhi)方式(shi)，激活(huo)人(ren)力(li)資(zi)源“一(yi)池春(chun)水”，驅(qu)動礦井瘦(shou)身(shen)強體(ti)、提質運營、集約發(fa)展(zhan)。

該公司精(jing)準摸(mo)排人(ren)(ren)力(li)資(zi)源、勞動(dong)用工(gong)(gong)(gong)、組織機構(gou)、定崗定員等現狀(zhuang)，理(li)順人(ren)(ren)員管理(li)，制定改進方案(an)。首先(xian)從優化整(zheng)合生產(chan)區(qu)隊開始，將原綜掘(jue)一隊、二隊合并成立為綜掘(jue)工(gong)(gong)(gong)區(qu)，精(jing)準配置到位(wei)工(gong)(gong)(gong)區(qu)管理(li)人(ren)(ren)員，一方面(mian)積極滿(man)足盯班盯崗、值班分(fen)工(gong)(gong)(gong)、安全(quan)培訓等管理(li)人(ren)(ren)員剛性(xing)需求，同時，推行現場(chang)安全(quan)施工(gong)(gong)(gong)集中集約管理(li)，催生一加一大于二的效果，進一步釋放人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理(li)潛能。

“1+N”優(you)(you)化(hua)整合(he)增(zeng)強精(jing)益管控力。該公司(si)將優(you)(you)化(hua)安(an)(an)監(jian)(jian)員(yuan)(yuan)(yuan)隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)管理(li)放在(zai)(zai)重(zhong)要(yao)位置，在(zai)(zai)各基層(ceng)區隊(dui)(dui)抽調5名精(jing)干兼(jian)職安(an)(an)監(jian)(jian)員(yuan)(yuan)(yuan)，充(chong)實到安(an)(an)監(jian)(jian)科專職安(an)(an)監(jian)(jian)員(yuan)(yuan)(yuan)隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)當(dang)中，形成(cheng)“安(an)(an)監(jian)(jian)員(yuan)(yuan)(yuan)、瓦(wa)檢員(yuan)(yuan)(yuan)、質檢員(yuan)(yuan)(yuan)”三員(yuan)(yuan)(yuan)合(he)一(yi)監(jian)(jian)督監(jian)(jian)管模(mo)式，為夯實井下現場安(an)(an)全(quan)管理(li)根基增(zeng)設了一(yi)道人(ren)力屏障(zhang)；強化(hua)技術(shu)(shu)專業(ye)隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)整合(he)管理(li)，將地測(ce)科掛靠生產技術(shu)(shu)部(bu)、信(xin)息化(hua)工作(zuo)劃(hua)歸調度室，抽調人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)組(zu)建專業(ye)化(hua)通(tong)防(fang)隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)，成(cheng)立通(tong)防(fang)技術(shu)(shu)保障(zhang)部(bu)等，在(zai)(zai)精(jing)簡人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)(wu)管理(li)的同時，促進一(yi)崗多(duo)專、一(yi)專多(duo)能優(you)(you)化(hua)管理(li)。

與此(ci)同時，該(gai)公司加以整合機電專業分散人(ren)(ren)(ren)員、崗位(wei)工(gong)，理順(shun)把鉤工(gong)、副井絞車(che)工(gong)、地面(mian)(mian)高低壓配電工(gong)、井下(xia)語音廣播(bo)與人(ren)(ren)(ren)員定位(wei)系統(tong)維護(hu)等(deng)特殊工(gong)種(zhong)崗位(wei)交叉、專業管理不明(ming)確等(deng)問題，統(tong)一劃歸機電科、機運(yun)工(gong)區管理，讓(rang)專業人(ren)(ren)(ren)干專業事，提(ti)高工(gong)作管理效率；著手(shou)擬定從地面(mian)(mian)主(zhu)斜井到井下(xia)各工(gong)作面(mian)(mian)機電運(yun)輸系統(tong)優化升級改造一體化實(shi)施(shi)方(fang)案，屆時將(jiang)徹底取消地軌(gui)電機車(che)運(yun)輸，采用單軌(gui)吊機車(che)替(ti)代方(fang)式，實(shi)現從地面(mian)(mian)裝車(che)一站(zhan)式運(yun)送物(wu)料到采掘工(gong)作面(mian)(mian)，將(jiang)減少軌(gui)道2200余(yu)米、各類(lei)人(ren)(ren)(ren)員占(zhan)用18人(ren)(ren)(ren)次(ci)。

伴隨井下采場布局、工作面接續調整步伐加快，該公司還積極規劃做好礦井安全生產標準化整治及優化設計工作，三季度末封閉西翼采區巷道3216米，屆時將把主采場統一布置在東翼采區，包括生產環境、管理戰線都將得到進一步優化調整。